面對日新月異的行業(yè)，作為浪潮中的石材人，也在不斷審視中自我進化、擁抱變革。而挑戰(zhàn)似乎還未停止，層出不窮的石材漲價消息背后，是對石材企業(yè)愈加嚴峻的考驗，許多企業(yè)紛紛釋放出成本管控的信號，以更為合理的資金分配來平衡成本上漲的壓力，行業(yè)內(nèi)也由此掀起一股“開源節(jié)流”的風(fēng)潮。

眾多因素助推 企業(yè)成本增加
國家稅收政策改革，企業(yè)營業(yè)成本增加。為推進生態(tài)文明建設(shè)，十二屆全國人大常委會第二十五次會議表決通過了環(huán)境保護稅法，環(huán)境保護稅法于2018年1月1日起施行，依照法律規(guī)定征收環(huán)境保護稅。“2019年，市場上眾說紛紜，除了環(huán)保稅的出臺之外，聽說石材市場也要加收稅收，盡管還沒有相關(guān)的文件下來，但提早做好心理準(zhǔn)備總是沒錯的。稅收政策的調(diào)整會在一定程度上增加企業(yè)成本，這是不可避免的，但從另一方面看，這樣一來，也會促使市場更加規(guī)范化，對于一些小而不規(guī)范的市場也將面臨整改或被淘汰，這對于我們市場方來講無疑也是利好的，我們能做的，便是做好企業(yè)自身的成本管控，積極應(yīng)對市場變化。”某大板市場負責(zé)人楊紅向筆者說道。


石企再陷用工荒，人工成本增加。隨著物價的上漲，實際生活成本不斷增加，隨之帶來的便是人工成本的上漲。石材行業(yè)人才培養(yǎng)機制尚未完全成熟，人員緊缺的問題一直困擾著石材企業(yè)，從年末年初琳瑯滿目的招聘廣告就可見一斑。石材企業(yè)人才供不應(yīng)求的情況也在一定程度上影響著人工成本的變化，筆者在石材工廠走訪中了解到，近兩年，光是普通的石材手加工師傅的日薪都比往年上漲10%左右，月收入水平遠超普通的白領(lǐng)，而對于專業(yè)與技術(shù)有著更為嚴苛要求的職位大幅的薪資調(diào)整更是不在話下。另一方面，近兩年來，在市場的風(fēng)口下，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的需求，機器設(shè)備、高新技術(shù)人才的投入也意味著經(jīng)費的大額支出在所難免，一系列的經(jīng)費需求就如一座大山般橫亙在企業(yè)面前。

石油價格上漲，史上最嚴限超載令實施。在石材行業(yè)內(nèi)，短途運輸?shù)慕煌üぞ咧饕揽看筘涇噥韺崿F(xiàn)，而一般情況下，當(dāng)雙方交易簽定之后，運輸費用一般由賣家承擔(dān)，“以前相同的貨只需要兩趟便可完成，限載令的實施，就需要三趟才能全部送完，這無形當(dāng)中便增加一趟的運輸費用。不僅如此，石油價格的上調(diào)，也導(dǎo)致運輸單價上漲，這樣一來，運輸成本便比往年增加不少。”石材企業(yè)負責(zé)人王明無奈地說道。



稅收改革、人工成本上漲、運輸成本提高……一系列因素正在一步步侵蝕著石企的經(jīng)費，面臨著逐漸被壓縮的經(jīng)濟效益，石材企業(yè)的掌舵者都在思考著。

企業(yè)成本管控 各出奇招
市場上撲面而來的產(chǎn)品價格“上調(diào)通知”，看似漲價的背后卻是石材企業(yè)深深的無奈。成本上漲的壓力連同市場環(huán)境的變幻莫測撲面而來，企業(yè)要往前走，單純依靠產(chǎn)品漲價的方式來獲取利潤顯然是行不通的，他們紛紛采取相應(yīng)的措施來進行成本管控，以合理的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)對當(dāng)前的嚴峻形勢。

首當(dāng)其沖的便是宣傳費用的調(diào)整，近兩年來，石企品牌風(fēng)愈演愈烈，一時間，品牌越來越受到石材企業(yè)的重視，隨之而來的便是鋪天蓋地的戶外廣告，層出不窮的線上線下的媒體投放和各種形式的營銷活動。似乎所有在別的地方“有用”的品牌傳播方法都想用在自身企業(yè)嘗試一番，有人說，石材企業(yè)近兩年的變化就是一顆石子，突然投進了久經(jīng)波瀾的品牌圈，殊不知，蝴蝶效應(yīng)才剛剛開始。


 ▲遠達廣告牌

慶幸的是，石材企業(yè)在經(jīng)過了一番試水之后，品牌之路也漸漸走上了正軌。面對著成本上漲與市場競爭的雙重壓力，可以看出，許多石企對于自己的宣傳預(yù)算都做了重新的規(guī)劃，摒棄了原先盲目投入的錯誤方式，而是采取了更有針對性的品牌輸出。

除了宣傳之外，原料采購也成了許多企業(yè)節(jié)流的主要切入點。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭壓力的加劇，越來越多的企業(yè)逐漸意識到挑選輔料的重要性，他們摒棄了原先“貴的就是好的”的錯誤的觀念，取而代之的便是將更多的精力用于產(chǎn)品的研發(fā)與實驗，尋找出更適用于產(chǎn)品的輔料。筆者從輔料制造商了解到，近年來，輔料的“性價比”也更多成為石材企業(yè)優(yōu)先考慮的因素，在這樣的形式下，也促進輔料制造商不斷研發(fā)新品或在營銷活動上做出一定的調(diào)整以滿足廣大石企消費者的需求。

更有一些石材企業(yè)已和輔料制造商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)勢互補，共同研發(fā)適合特殊產(chǎn)品特性的輔料，雖然前期需要一定資金的投入，但從長遠看，也不乏是一種節(jié)流的有效方式。

高效與低耗 雙腿并行
上漲的問題是受整個市場大環(huán)境所影響的，也是擺在所有石材企業(yè)面前必須要解決的問題，我們所鼓勵的做好企業(yè)的成本管控并非一味地縮減支出或是以降低成本的方式來保證企業(yè)的基本利潤，而是以更為合理的規(guī)劃減少不必要的開支。

除了上述提到的有側(cè)重性的廣告投入和挑選性價比較高的輔料外，有些企業(yè)則選擇在有限的經(jīng)費預(yù)算內(nèi)將成本預(yù)算投資在人才方面，推進人才培養(yǎng)機制的實行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

“高效”與“低耗”已然成為眾多企業(yè)的目標(biāo)，而這樣的變化又何嘗不是行業(yè)的一種進步？

編后語

盡管行業(yè)的寒冬還未完全褪去，但在成本上漲的重壓之下，石材企業(yè)適時而變的能力令人眼前一亮，市場的愈加規(guī)范、優(yōu)勝劣汰之后，能堅持下來的，也必定能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
原標(biāo)題：成本又雙叒叕上漲了，石企如何應(yīng)對？
來源：石邦