濟南的雕刻機市場已經(jīng)經(jīng)歷了將近10多年的發(fā)展歷程,該行業(yè)人員通過派遣工程師到國內(nèi)外考察學(xué)習，了解國內(nèi)石材雕刻機行業(yè)、圓柱雕刻機行業(yè)、玻璃雕刻機行業(yè)、金屬雕刻機行業(yè)、木工加工中心行業(yè)的先進技術(shù)，把國內(nèi)外先進的數(shù)控機械加工技術(shù)作為我們的鋪路石，本著“去其糟粕，取其精華”方針策略。提高我們國內(nèi)石材雕刻機行業(yè)、圓柱雕刻機行業(yè)、玻璃雕刻機行業(yè)、金屬雕刻機行業(yè)、木工加工中心行業(yè)數(shù)控雕刻機的性能及品質(zhì)。     

數(shù)控石材雕刻機，又稱之電腦雕刻機，或者石雕機，在石材加工，石材裝飾行業(yè)中使用居多，由于相比較以前人工雕刻，數(shù)控石材雕刻機效率高、質(zhì)量好、成本低等諸多優(yōu)勢逐漸被石材加工，石碑加工等諸多行業(yè)生產(chǎn)者所接受，數(shù)控石材雕刻機發(fā)展至今其歷史不算久，但是看得出來，應(yīng)用的領(lǐng)域在不斷的擴張。當前，國內(nèi)數(shù)控石材雕刻機的生產(chǎn)廠家主要集中在山東濟南。

　　目前來看，我國數(shù)控石材雕刻機應(yīng)該還處于成長期，在技術(shù)層面上，以及應(yīng)用領(lǐng)域上面都還有很大開發(fā)的空間，可以看出，當前石材雕刻機產(chǎn)品，品牌繁多，質(zhì)量不一。缺乏創(chuàng)新，究其原因，在于盲目跟風者。

　　看過這樣的一篇文字，說，在螞蟻王國，一只螞蟻開了一家工廠，賺了很多錢，然后另一只螞蟻去工廠附近開了家飯店，過段時間，又有一只螞蟻去開了家超市，一個小鎮(zhèn)就行成了，繁華如是，可是在獅子王國，一只獅子開了家工廠，賺了很多錢之后，另一只獅子也去開了家同樣的工廠，過來段時間，又有一只獅子開了家同樣的工廠，結(jié)果獅子的工廠都倒閉了。像是雕刻機生產(chǎn)的跟風現(xiàn)象一樣，有實力的企業(yè)互相之間形成良性的競爭還可以從另一方面提高數(shù)控石材雕刻機的品質(zhì)與質(zhì)量，加快雕刻機行業(yè)的發(fā)展 。但是很多小型的作坊式生產(chǎn)者，不具備研發(fā)能力，僅僅以低成本，低價格為競爭的方向，很大程度上擾亂了石材雕刻機的良性成長，個別廠家過分的降低生產(chǎn)成本，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，進行低價競爭。

　　低價競爭往往會導(dǎo)致一個行業(yè)的衰落，針對當前的形式分析，石材雕刻機企業(yè)應(yīng)該把握住一下三點：

　　一是，加大研發(fā)，在提高數(shù)控木工雕刻機的精度和整體機器質(zhì)量的同時，經(jīng)一部拓展雕刻機的使用范圍，開闊雕刻機應(yīng)用領(lǐng)域。

　　二是，依靠政府調(diào)節(jié)行業(yè)準入門檻，將一批不具備行業(yè)生產(chǎn)能力和研發(fā)能力的小型作坊進行取締，

　　三是，依靠行業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)間自覺形成良性競爭的氛圍，要明確惡性競爭全盤皆輸。

　　四是，企業(yè)自身不斷提高核心競爭力，在技術(shù)，人才，銷售等各環(huán)節(jié)做好優(yōu)化。