這么多年來石材行業(yè)在與其它建筑材料的激烈競爭中發(fā)展，大企業(yè)集團有不少，不到10人的小作坊遍地都是。從南到北、從東到西建立了不少的工業(yè)園，工業(yè)園從小到大的發(fā)展。

任何石材廠的發(fā)展都要經(jīng)歷一段從艱辛創(chuàng)業(yè)，到收獲喜悅的過程。在這個過程中石材廠面臨著工廠如何管理，如何節(jié)約成本的問題？管理得好，成本節(jié)約好，工廠就能向前發(fā)展；管理不好，工廠就逐漸消亡。石材如何管理才能節(jié)約成本，我認為從以下幾方面入手。

01

從設(shè)計著手，降低產(chǎn)品制造成本

設(shè)計作為產(chǎn)品制造的源頭，它的重要性在產(chǎn)品制造行業(yè)越來越明顯了，它決定產(chǎn)品的工藝、效率、質(zhì)量、成本、利潤等一系列的經(jīng)濟指標，尤其是產(chǎn)品的制造成本。石材企業(yè)的設(shè)計方案多由設(shè)計公司完成，由于設(shè)計公司的設(shè)計師未必懂得和理解石材的加工工藝，因此設(shè)計的產(chǎn)品很多不符合石材企業(yè)的工藝要求，導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高于實際的。

因此當石材企業(yè)拿到產(chǎn)品設(shè)計方案，對設(shè)計方案進行深化時，要認真研究產(chǎn)品設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高的，建議設(shè)計公司調(diào)整設(shè)計方案，以低成本的方案實現(xiàn)產(chǎn)品的制造。好的產(chǎn)品設(shè)計方案是使產(chǎn)品制造成本最低或最優(yōu)化的方案。

石材廠降低成本從接觸到產(chǎn)品設(shè)計方案就要開始了，不是等到產(chǎn)品制造要出產(chǎn)品時進行，時間太晚了，也沒時間更改，設(shè)計公司也不會同意更改了。

產(chǎn)品成本的節(jié)約從設(shè)計開始，首先控制產(chǎn)品設(shè)計的源頭，設(shè)計出成本最經(jīng)濟的石材產(chǎn)品。

02

從材料管理入手，節(jié)約材料成本

石材廠產(chǎn)品制造上所使用的材料有產(chǎn)品制造的原材料，產(chǎn)品制造的輔助材料。石材產(chǎn)品的制造成本中原材料占比最大，首當其沖要控制產(chǎn)品制造的原材料成本。

因此在很多的石材工廠明文規(guī)定原材料出材率不能低于80%，有些工廠規(guī)定出材率不能低于90%，甚至更嚴格的要求。

如此嚴格管理出材率指標其目的是要節(jié)約原材料成本，提高產(chǎn)品的利潤指標。石材廠管理好了原材料成本，成本節(jié)約工作就成功了一半。

石材產(chǎn)品制造中輔料的消耗量也不小，尤其是刀具的成本、磨料的成本占的比重最大，石材產(chǎn)品制造中要控制輔料的消耗量，減少石材產(chǎn)品輔料的成本。

03

從技術(shù)革新入手，降低產(chǎn)品制造成本

社會的發(fā)展、工業(yè)的進步與技術(shù)的進步息息相關(guān)的，每當新的技術(shù)出現(xiàn)都會帶來工業(yè)的革命，促進工業(yè)的發(fā)展，石材行業(yè)也是如此。從技術(shù)革新入手，改進和改善現(xiàn)行的工藝，用科學、優(yōu)化的加工工藝減少石材產(chǎn)品生產(chǎn)加工中的物耗、能耗節(jié)約輔料和能源；提高生產(chǎn)效率，提高單位時間產(chǎn)量，降低人工成本。

04

抓好產(chǎn)品生產(chǎn)制造的細節(jié)，降低返工，消除勞動浪費

石材產(chǎn)品制造中有許多隱藏的成本并不被人所重視，也易被人所疏忽，如產(chǎn)品的返工成本，返工時勞動力的浪費，都會增加工廠產(chǎn)品制造成本。

在石材產(chǎn)品生產(chǎn)加工中注意產(chǎn)品的細節(jié)管理，象加強產(chǎn)品保護，減少產(chǎn)品的崩邊崩角的修補；減少產(chǎn)品加工過程中的污染；減少防護劑對石材產(chǎn)品的負作用；這些加工細節(jié)的重視，對降低成本也是有重要意義的。下圖石材防護后泛白，需要人工清洗處理，增加了人工成本。

防護石材泛白

05

加強生產(chǎn)過程管理，減少產(chǎn)品報廢和返工

曾經(jīng)管理一家石材廠的時候，該石材廠的機加工工序、打磨工序都有質(zhì)檢人員控制生產(chǎn)過程。有一天老板突然頭腦發(fā)熱，撤了這兩個工序的質(zhì)檢人員，把他們安排在成品檢驗工序，生產(chǎn)過程的控制由員工自己完成。

由于生產(chǎn)過程中無質(zhì)檢人員控制，經(jīng)常出現(xiàn)員工加工錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品報廢和返工，有時數(shù)量還很大，在一定程度上增加了生產(chǎn)成本，影響工廠的利潤。以石材廠員工目前的質(zhì)量意識，多數(shù)石材廠的員工較難做到自己檢驗，自我控制，不出制造質(zhì)量問題。

石材廠加強過程的質(zhì)量控制，減少生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題對成本節(jié)約是很重要的。過程不控制，過程中不預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題，等產(chǎn)品制造出來后產(chǎn)品返工、報廢肯定要增加產(chǎn)品成本的。

06

加強員工培訓，提高員工技術(shù)水平

加強員工培訓，提高員工技術(shù)水平對對石材廠節(jié)約成本是大有幫助的。通過對員工培訓可以增強員工的成本意識，懂得如何降低成本，如何節(jié)流，如何充分利用各種廢舊物質(zhì)，變廢為寶；通過對員工培訓，提高員工的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間，從而可以節(jié)約人工成本，提高石材廠的利潤。

07

鼓勵員工多崗位學習，掌握多種技能，多崗位協(xié)助，降低人工成本

石材產(chǎn)品的加工成本中原材料占主要，其次就是人工成本。石材行業(yè)有其特殊性，忙的時候非常忙，而閑的時候又很閑，忙閑的不均容易造成勞動力資源的極大浪費，增加勞動力成本。

這種情況要求石材工廠充分發(fā)揮員工的潛力，把工廠的勞動力資源有效地挖掘出來，讓員工多崗位學習，掌握多崗位技能，穿插工作，不是象傳統(tǒng)的“一個蘿卜一個坑”的工作模式。

只有通過多崗位協(xié)助的工作模式，靈活機動地調(diào)動全廠員工的工作積極性，可以解決石材行業(yè)忙閑不均，勞動力資源時緊時張的問題。通過多崗位協(xié)助的方式，可以降低人工成本，達到節(jié)約成本的目的。

08

推行計件工資制，提高員工的勞動積極性

計件工資制對提高員工的勞動積極性的意義是肯定的，可以較大幅度地提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品勞動成本，節(jié)約成本。推行計件工資制要加強產(chǎn)品制造過程中的控制，因為計件工資的一個弊端是生產(chǎn)員工只顧拼命增加產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品返工成本，對成本節(jié)約可能造成負擔和影響。

09

從改善入手，開展合理化建議和成本節(jié)約活動

改善為精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，通過開展改善活動可以改善企業(yè)管理中存在的各種問題，完善各項生產(chǎn)活動，使企業(yè)以更優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案進行產(chǎn)品活動。改善活動中最重要的就是開展合理化建議活動，通過合理化活動把員工的工作熱情和積極性調(diào)動起來，發(fā)揮群眾集體智慧，改善生產(chǎn)中影響生產(chǎn)效率的因素、影響產(chǎn)品成本方面的問題，從而達到降低成本和節(jié)約成本的目的。

開展成本節(jié)約活動實行物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，必要的話實行金錢獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好成本節(jié)約活動。

010

石材邊角料及廢舊物質(zhì)利用

石材邊角料在任何一家石材工廠產(chǎn)品制造中不可避免都會產(chǎn)生，有些邊角料完全有利用價值的，利用的好可以創(chuàng)造更大的價值。

石材工廠可以利用設(shè)計的手段，或與設(shè)計公司建立聯(lián)系，給予他們一定的優(yōu)惠條件，讓設(shè)計公司將邊角料設(shè)計成各種產(chǎn)品銷售給建設(shè)項目方，發(fā)揮邊角料的作用，提高石材資源的利用率，創(chuàng)造更多的價值，這對節(jié)約成本有重大的意義。

廢舊物質(zhì)只是相對而言的，也有其利用價值。例如，拉鋸的鋸條在未到壽命之時，可以通過復(fù)焊刀頭的方式繼續(xù)使用；電鍍成型刀如果機體沒有損壞，在金剛砂消耗完后可以重新電鍍使用。

生產(chǎn)加工中產(chǎn)生的一些廢舊物質(zhì)實在不能再使用時可以銷售給廢舊物質(zhì)回收公司，節(jié)約一些成本，換回一些資金，可以提高一點石材廠的利潤。下圖左是破碎的石材料，下圖右是用圖左的碎料加工的產(chǎn)品。廢料是相對的，利用好一樣可以創(chuàng)造價值，創(chuàng)造利潤。

011

合理的交貨期

合理的交貨期對產(chǎn)品成本的影響看似無關(guān)卻大有關(guān)系。石材行業(yè)是個生產(chǎn)極其不均衡的行業(yè)，沒有庫存產(chǎn)品，訂單來了才開始生產(chǎn)。對一個大型的建筑裝飾工程來說，前期浪費了很多的時間，到后期拼命趕貨。

有的情況下項目方為提前完成項目任務(wù)，給石材生產(chǎn)企業(yè)壓縮生產(chǎn)周期，原本2個月完成的任務(wù)可能要求1.5個月完成，甚至更短的時間完成。這種情況下石材廠在已經(jīng)滿負荷工作的情況下不堪重負，只能通過延長員工加班時間來完成任務(wù)。

如果任務(wù)還完不成話，只有花高價錢請外包人員進入?yún)f(xié)助，或委托外協(xié)工廠加工。這兩種模式都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如果交貨期合理的化，石材工廠就可以節(jié)約外協(xié)廠和外協(xié)人員的勞動力成本，石材工廠的利潤更高。

成本節(jié)約幾個大的思路和想法：

1、建立成本控制思路

思路決定出路，只有建立了正確的思路，才能沿著正確的成本控制方向開展成本控制活動。成本控制的思路和途徑?jīng)Q定了成本節(jié)約的方向和途徑，成本節(jié)約的成效和結(jié)果。

2、更新成本控制觀念，全方位、全面理解成本節(jié)約的概念

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解使很多的企業(yè)在成本節(jié)約上并不能取得實質(zhì)性的成效，進步。要使成本節(jié)約工作真正做好，要更新成本控制觀念，全方位、全面理解成本節(jié)約的概念。成本節(jié)約是全面的，全方位的，全員管理的活動。

3、提高工廠人員素質(zhì)

歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是一個全員參加的過程，無論是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。成本節(jié)約是全員的事情、全員參與才有更大的成效。

4、提高創(chuàng)新精神，塑造成本管理文化。

創(chuàng)新無處不在，特別是管理活動中，管理活動就是一個不斷找新方法，樹立新理念的過程。把企業(yè)創(chuàng)新精神融入到日常管理活動中，將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分。創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，同時消除認為成本無法再降低的思想，無法減少的思路。

對工廠全體員工進行培訓教育，讓企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的無限潛力、途徑和方法。工廠全體員工應(yīng)對成本管理和控制有足夠的認識和執(zhí)行力。成本管理活動中要加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進管理工作，提高成本降低的實效。

5、降低成本還要從人力資源管理入手。

企業(yè)降低成本還要從人力資源管理入手，人力資源管理要激發(fā)人的能動性，要對人的從業(yè)觀念及工作技能進行培養(yǎng)。不能完全依靠外界的培訓，要以本企業(yè)的培育為主，以外部專業(yè)公司的指導(dǎo)為輔，才能持久地達到育人的目的。

只有提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。提高了生產(chǎn)效率才能減少必要勞動時間，使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)利潤最大化能夠確保充足、持續(xù)的發(fā)展能力、運營能力、償債能力，同時就會增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)有了競爭能力就能確保高薪用人。

6、開展全員的成本控制活動

工廠的成本控制不是某個人的事情，更不是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是工廠全員參與的活動。只有全員參與成本控制活動，成本控制才能有實效，有成果、取得成效，達到降低成本，提高效益的目的。

成本管理是企業(yè)組織各級管理者的職責，需要組織中人員的全員參與，發(fā)揮每一位人員積極性、主動性、創(chuàng)造性才有成效和成果。群眾的智慧和力量是無窮的，成本節(jié)約活動是場人民群眾的活動。

一個組織要做好成本管理工作，最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是非常重要的，群眾的參與也不容忽視。成本節(jié)約工作應(yīng)該由工廠的最高管理者領(lǐng)導(dǎo)、推動，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，動員、教育和激勵工廠全體人員積極參與；

此外，應(yīng)該引起重視的是成本管理活動是工廠管理工作中的一個大循環(huán)，只有通過持續(xù)改進才能不斷改善成本管理工作、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進入成本管理活動的下一個大循環(huán)中。

作者：晏輝

文章來源：石材研習社