中國(guó)石材行業(yè)目前公司生存現(xiàn)狀以及國(guó)際貿(mào)易中國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題

1.石材企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，代理，批發(fā)商，小規(guī)模的貿(mào)易公司以及工廠之間存在產(chǎn)品同質(zhì)化高，互相模仿，銷(xiāo)售渠道單一等方面的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序。

        2.出口企業(yè)之間的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有處在良性循環(huán)的軌道上，大部分企業(yè)是拼價(jià)格，拼數(shù)量，甚至有的企業(yè)只能依靠外匯退稅來(lái)維持生存，而不是從提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和工藝來(lái)獲取訂單，造成部分國(guó)家買(mǎi)家對(duì)中國(guó)石材產(chǎn)品的誤解。

         3.從企業(yè)管理理，市場(chǎng)研究，銷(xiāo)售渠道拓展，以及產(chǎn)品供應(yīng)等方面來(lái)看，中國(guó)石材企業(yè)并未做好市場(chǎng)國(guó)際化的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。

         針對(duì)上面的在石材行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題本人提出一下幾點(diǎn)解決方案，希望可以幫助到相關(guān)企業(yè)：

         1.做復(fù)合型的企業(yè)，在國(guó)家西部發(fā)開(kāi)發(fā)，振興東北，4萬(wàn)億內(nèi)需投資等大規(guī)劃的刺激下，國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)的發(fā)展前景光明，出口企業(yè)可以考慮如何轉(zhuǎn)型，在不影響出口的情況下拓展國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)。

        2.從產(chǎn)品上著手，轉(zhuǎn)變程式化生產(chǎn)思路。例如時(shí)刻關(guān)注國(guó)際建筑及家裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)今市場(chǎng)個(gè)性化需求越來(lái)越多，根據(jù)市場(chǎng)需要在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新工藝，開(kāi)發(fā)個(gè)性產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。

         3.企業(yè)應(yīng)該走出去，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先石材市場(chǎng)的合作，建立合資企業(yè)，互惠互利。充分利用國(guó)際市場(chǎng)資源，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)技術(shù)和管理辦法，加快實(shí)施技術(shù)更新和管理創(chuàng)新，這樣才能緊跟市場(chǎng)步伐。

        4.企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展尋找市場(chǎng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立石材品牌化，高端化意識(shí)，同樣品種的石材，做品牌不僅能樹(shù)立企業(yè)形象，拓寬銷(xiāo)售渠道，利潤(rùn)也能得到保障。

市場(chǎng)應(yīng)該要按照良性發(fā)展的軌道來(lái)走，拼價(jià)格不拼質(zhì)量的企業(yè)遲早是要走在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的后面，會(huì)被淘汰出局，所以要從石材產(chǎn)品本身來(lái)解決企業(yè)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有利于市場(chǎng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展。