石材展會在當下越來越流行也越來越受到各大石材企業的青睞，不過筆者也曾思考過這樣一個問題，既然展會效果這么好，那為什么還是有每年能夠有廠商去定下年展會的時候，會有比較好的或者說自己認為比較合適的展位，這點我有點不解，所以在這里想分析下，展會給企業帶來了什么，企業能從展會中得到什么，學習到些什么？帶著這些疑問我們一同來看看下面的文章：

在百度百科中，對展覽的定義是：既是信息、通訊和娛樂的綜合，也是唯一的在面對面溝通中充分挖掘五官感覺的營銷媒介。二十世紀盡管出現高速的電子通訊方式，展覽會作為臨時的市場，仍然是最專業、有效的銷售工具。

從這段詞條不難看出，展覽與營銷的關系。它即是媒介也是工具。從企業角度來說，參展是其擴大企業知名度、推廣品牌的手段之一，也是對企業營銷的最大考驗。如何利用展覽這一短時效的工具，將營銷目標最大化？成為每家參展企業都在思考的問題。

展會營銷特性要了解在大型展會中，行業的主要企業、廠家云集，有最新產品資訊，也可對各方信息進行收集，了解行業未來發展趨勢，同時，同行業人士的相互交流溝通，與國內國際各地買家面對面的接觸都是展會的優勢。通過展會，企業要在最短的時間內汲取接收各方信息，同時將自己推銷給外界，包括推銷企業自身和產品。

對于提供產品或服務的廠商來說，若要充分利用展覽會，首先應了解展會營銷的特性。有專家從心理學角度分析出展覽會與其它營銷方式的區別：它是唯一充分利用人體所有感官的營銷活動，通過展覽會對產品的認知是最全面、最深刻的；同時，展覽會又是一個中立場所，不屬于買賣任何一方私有。從心理學角度來看，這種環境易使人產生獨立感，從而以積極、平等的態度進行談判。這種高度競爭而又充分自由的氣氛，正是企業在開拓市場時最需要的。

參展目標要明確

在以往的展覽會上，聽到過很多企業的參展目標，其中不乏有“老板讓來的！”被動目標，也有諸如“我們每年都參加這個展覽會”、“我們的競爭對手來了”、“這是全行業最大的展覽會”等慣性目標。這些所謂的“目標”嚴格來說都算不上參展目標，最多算是展出原因，而且沒有一條根本原因。
從現代展覽的發展來看，大概可以將企業參展目標總結為以下幾種：樹立、維護公司形象；開發市場和尋找新客戶；介紹新產品或服務；物色代理商、批發商或合資伙伴；銷售成交；研究拓展當地市場、開發新產品等。據了解，德國展覽協會曾根據市場營銷理論將參展目標簡潔歸納為：基本目標、產品目標、價格目標、宣傳目標和銷售目標五類。

不久前，本刊也曾以“參加展會有何主要目的？”有針對性地向100家石材企業做過一次調查。數據顯示，100家石材企業中，64%希望對企業形象品牌做推廣；68%是為了產品推廣；51%找工程；45%希望更多的了解企業信息、結交業內人士；33%找經銷商。這些數據顯示，大部分企業不是只抱單一目的，而是希望同時達到多種目標。在短時間內如何達成多種目標？有營銷專家認為，參展前的目標定位很重要。在參展前確定好主要目標和次要目標，從而有針對性地制定具體方案，才能明確工作重點，有效達成目標。

參展營銷學問大

隨著國家經濟高速發展，展會越來越成為企業營銷的重要平臺。但是從舉辦的眾多展會上不難看出，企業對于展會營銷的認識及運用存有誤區。
首先，過于強調產品展示而忽視了企業品牌形象的展示，即使有些參展商也做到了企業品牌形象展示，但也只是產品范圍內的企業品牌展示，即將品牌寄托于狹窄的產品范圍內。綜合以往成功參加展會的企業經驗，展會決不單是展示產品那么簡單，還應展示企業的精神風貌以及企業素質，包括員工素質和領導者的風采等。甚至還應有企業文化和經營理念等展示。只有通過這“虛”、“實”完美結合的展示，才能真正做到展會營銷的實質要求。
其次，參展商講得多，即一味進行書面或者口頭宣傳，忽略了與受眾的互動，也忽略了受眾的意見和心聲。展會營銷有一點很重要，就是保證企業與受眾處于良好的營銷溝通狀態。

再者，陪襯品將參展品的光芒掩蓋。企業應合理運用陪襯品，讓其發揮出“襯”的作用而不會掩蓋參展品的光芒，即要平衡參展品和陪襯品之間的關系，分清二者的主從地位，并從數量和位置的擺放等方面加以區分。

當然，要在展覽會短短的幾天內，將企業全方位、完美地展示給受眾有一定難度，但是，只要企業在展前將自己的參展目標明確、展中靈活利用展會營銷特點制定詳細的參展計劃，并在展后認真總結經驗，相信企業一定能在最短時間內得到最大收獲。