還要不要繼續(xù)奮戰(zhàn)石材中?工程回款難，合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮，如何開拓家裝市場?……無論如何，還是先把內(nèi)功練好吧!
 
東成石材今年的展館設(shè)計可以說是最為豐富飽滿的。無論是外觀墻面上石材與廢棄物的結(jié)合，還是26只放飛的優(yōu)雅天鵝，亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻，綠色主題的園藝石材……設(shè)計元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中，有一道設(shè)計非常有意思，它完全呈現(xiàn)了當下石材行業(yè)的處境：蜂巢。這個蜂巢通過多變的光影組合呈現(xiàn)別致效果，或明或暗的光影處理寓意著轉(zhuǎn)型中石材企業(yè)百態(tài)，引人深思。有的脫穎而出，有的仍在探索，有的徘徊不前，有的黯然離場……這個中滋味，怕是只有當局者最為知悉。

在過去一年里，我們看到了利潤的縮減，同時也感受到了市場變化的加快，環(huán)保和節(jié)能約束力的加強，商業(yè)模式和創(chuàng)新能力競爭層次的提高，石材行業(yè)告別過去一路高漲的利潤額和貿(mào)易額，遭遇增速換擋。所謂“新常態(tài)”也被越來越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報告》來看，“新常態(tài)”無疑是熱門、高頻詞匯。這些報告中提到的“新常態(tài)”，多與“適應(yīng)”相搭配。

2014年中國GDP同比增長7.4%，這一增速創(chuàng)下了1990年以來的新低。“新常態(tài)”下，中國經(jīng)濟增速換擋的特點再度凸顯。今年年初，31個省份亮出今年GDP預期目標，其中29個省份均明確下調(diào)了GDP增長目標。與此同時，更加注重提升質(zhì)量和效益，更加強調(diào)改革創(chuàng)新，更加關(guān)注改善民生，這些都成為各地設(shè)計經(jīng)濟發(fā)展目標時的“新常態(tài)”。

大到國家政策，小到行業(yè)細則。對于備受關(guān)注的GDP增幅問題，不僅各地都在主動“踩剎車”，石材行業(yè)亦然。

回看過去一年，石材企業(yè)被淘汰出歷史舞臺已是常事。而對于仍想要留在舞臺上的企業(yè)，又將如何應(yīng)對“新常態(tài)”?

“2015年的市場行情興許會比去年更嚴峻，但是相比2014年的猝不及防，2015年會更顯從容。因為大家都已經(jīng)做好準備，面對、應(yīng)對冷淡的市場。而現(xiàn)在，企業(yè)必須要修煉好自己的內(nèi)功。”利源石業(yè)總經(jīng)理王華偉說。

“隨著中國進入中等收入偏上國家的行列，有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業(yè)的人工成本不斷上升，但是內(nèi)部組織沒有優(yōu)化，產(chǎn)品并沒有轉(zhuǎn)型升級，導致企業(yè)直接缺少競爭力。這就是目前大部分石材企業(yè)面臨的問題。”廈門萬里石總裁鄒鵬分析道，“中國經(jīng)過30幾年高速增長，如今增速放緩，直接導致的就是產(chǎn)能過剩。就石材行業(yè)來說，08、09年經(jīng)濟高度發(fā)展階段，產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的，企業(yè)借貸資金用于長期建設(shè)，擴大再生產(chǎn)，而近兩年投資需求下降，生產(chǎn)剎不住車，產(chǎn)能過剩了，市場嚴峻是正常的狀態(tài)。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平后，由于不能順利實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導致經(jīng)濟增長動力不足，最終出現(xiàn)經(jīng)濟停滯的一種狀態(tài)。按照世界銀行的標準，2012年我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到6100美元，已經(jīng)進入中等收入偏上國家的行列。

可喜的是，經(jīng)過一年的適應(yīng)，多數(shù)石材企業(yè)已經(jīng)重拾信心，重新制定企業(yè)的增長目標。致力于資源開采、設(shè)計加工、制作安裝的石材綜合服務(wù)商——萬里石今年重新設(shè)定了增長15%的目標，相比往年下降了一半。
“為了培育新的增長點，萬里石將目標細分到每一個人身上，希望實現(xiàn)人均年銷售額達到100萬。”鄒鵬說，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)將是萬里石的第一步。“通過提升技術(shù)水平，提高自動化裝備的配備量，最大化實現(xiàn)自動化裝備代替人工，提高勞動生產(chǎn)率。在組織架構(gòu)上體現(xiàn)用人少，效率高，達到高人均產(chǎn)出率。”

向內(nèi)部管理要效益成為越來越多石材企業(yè)的共同訴求。萬隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰側(cè)重強調(diào)：“企業(yè)應(yīng)該要利用好行業(yè)低迷的時段，把內(nèi)功修煉好。”他說，每年的5~10月，是石材企業(yè)精密生產(chǎn)的高峰期，這期間企業(yè)由于忙于生產(chǎn)往往忽略很多問題，包括人員的培訓、管理體系的優(yōu)化、精密生產(chǎn)過程中的細節(jié)等。“一般是通過上半年的時間來解決這些問題。在我看來，防微杜漸，這非常關(guān)鍵。”

劉宗泰表示，未來萬隆仍然會花很多時間和精力在公司內(nèi)部團隊的管理及建設(shè)上。
鄒鵬 廈門萬里石有限公司總裁

“中國經(jīng)過30幾年高速增長，如今增速放緩，直接導致的就是產(chǎn)能過剩。就石材行業(yè)來說，08、09年經(jīng)濟高度發(fā)展階段，產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的，企業(yè)借貸資金用于長期建設(shè)，擴大再生產(chǎn)，而近兩年投資需求下降，生產(chǎn)剎不住車，產(chǎn)能過剩了，市場嚴峻是正常的狀態(tài)。”

劉宗泰 萬隆石業(yè)副總經(jīng)理

“過去我們在忙碌的時候比較疏于對工廠流水線的精細化管理，疏于對整體單位成本的控制，疏于對管理人員的培訓，疏于對員工企業(yè)文化的推動。現(xiàn)在，我們可以利用這個時期將這四個方面一一付諸實施，加強在職員工的培選，把精益化生產(chǎn)的概念落實到車間的每個工序，成本的策略精細到每一個環(huán)節(jié)，包括邊角料的處理、大板板材的合理運用，到最后管理體系的上升，流程更加標準化。只有這樣不斷提升，才能迎接下一波房地產(chǎn)景氣時期的到來。”

卡斯維諾石磚同樣也將內(nèi)部管理納入今年的發(fā)展重點。卡斯維諾石磚副總經(jīng)理涂智聰表示，從2013年開始卡斯維諾就將3年計劃落實得很清楚，2014年的業(yè)績不降反升。為了更加有底氣地應(yīng)對低迷市場，卡斯維諾將打造更扎實的內(nèi)部管理系統(tǒng)，注重人才培養(yǎng)，搭建服務(wù)體系，深化質(zhì)量體系作為2015年的目標。

中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)向質(zhì)的改善。“重增長更重質(zhì)量”正在得到更多企業(yè)的重視。開發(fā)質(zhì)量更好的技術(shù)，研發(fā)更好的產(chǎn)品，追求更精細的工藝，不少石材企業(yè)正在努力。作為老牌企業(yè)，東成石材在深加工方面實力強大。為了打造更加完善、環(huán)保、精細、高效的生產(chǎn)加工環(huán)境，東成石材擬于5月份搬遷至新廠房，開啟發(fā)展26年的全新起點。“為了追求含金量更高、精細化程度更高的工藝技術(shù)，新廠房還重金引進意大利高端機械，保證工藝、技術(shù)、質(zhì)量的標準化。”東成石材副總經(jīng)理易偉杰如是說。
每個想要守住戰(zhàn)場的石材企業(yè)，都希望在新一年里有新的突破。然而無論如何，石材企業(yè)或許都應(yīng)該認清，在緩沖階段，放慢腳步并不是對現(xiàn)實妥協(xié)，而是為了成就更好的自己，在春天到來時更好地出發(fā)。