還要不要繼續奮戰石材中?工程回款難，合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮，如何開拓家裝市場?……無論如何，還是先把內功練好吧!
 
東成石材今年的展館設計可以說是最為豐富飽滿的。無論是外觀墻面上石材與廢棄物的結合，還是26只放飛的優雅天鵝，亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻，綠色主題的園藝石材……設計元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中，有一道設計非常有意思，它完全呈現了當下石材行業的處境：蜂巢。這個蜂巢通過多變的光影組合呈現別致效果，或明或暗的光影處理寓意著轉型中石材企業百態，引人深思。有的脫穎而出，有的仍在探索，有的徘徊不前，有的黯然離場……這個中滋味，怕是只有當局者最為知悉。

在過去一年里，我們看到了利潤的縮減，同時也感受到了市場變化的加快，環保和節能約束力的加強，商業模式和創新能力競爭層次的提高，石材行業告別過去一路高漲的利潤額和貿易額，遭遇增速換擋。所謂“新常態”也被越來越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報告》來看，“新常態”無疑是熱門、高頻詞匯。這些報告中提到的“新常態”，多與“適應”相搭配。

2014年中國GDP同比增長7.4%，這一增速創下了1990年以來的新低。“新常態”下，中國經濟增速換擋的特點再度凸顯。今年年初，31個省份亮出今年GDP預期目標，其中29個省份均明確下調了GDP增長目標。與此同時，更加注重提升質量和效益，更加強調改革創新，更加關注改善民生，這些都成為各地設計經濟發展目標時的“新常態”。

大到國家政策，小到行業細則。對于備受關注的GDP增幅問題，不僅各地都在主動“踩剎車”，石材行業亦然。

回看過去一年，石材企業被淘汰出歷史舞臺已是常事。而對于仍想要留在舞臺上的企業，又將如何應對“新常態”?

“2015年的市場行情興許會比去年更嚴峻，但是相比2014年的猝不及防，2015年會更顯從容。因為大家都已經做好準備，面對、應對冷淡的市場。而現在，企業必須要修煉好自己的內功。”利源石業總經理王華偉說。

“隨著中國進入中等收入偏上國家的行列，有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業的人工成本不斷上升，但是內部組織沒有優化，產品并沒有轉型升級，導致企業直接缺少競爭力。這就是目前大部分石材企業面臨的問題。”廈門萬里石總裁鄒鵬分析道，“中國經過30幾年高速增長，如今增速放緩，直接導致的就是產能過剩。就石材行業來說，08、09年經濟高度發展階段，產能與生產是匹配的，企業借貸資金用于長期建設，擴大再生產，而近兩年投資需求下降，生產剎不住車，產能過剩了，市場嚴峻是正常的狀態。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平后，由于不能順利實現經濟發展方式的轉變，導致經濟增長動力不足，最終出現經濟停滯的一種狀態。按照世界銀行的標準，2012年我國人均國內生產總值達到6100美元，已經進入中等收入偏上國家的行列。

可喜的是，經過一年的適應，多數石材企業已經重拾信心，重新制定企業的增長目標。致力于資源開采、設計加工、制作安裝的石材綜合服務商——萬里石今年重新設定了增長15%的目標，相比往年下降了一半。
“為了培育新的增長點，萬里石將目標細分到每一個人身上，希望實現人均年銷售額達到100萬。”鄒鵬說，優化公司組織結構將是萬里石的第一步。“通過提升技術水平，提高自動化裝備的配備量，最大化實現自動化裝備代替人工，提高勞動生產率。在組織架構上體現用人少，效率高，達到高人均產出率。”

向內部管理要效益成為越來越多石材企業的共同訴求。萬隆石業副總經理劉宗泰側重強調：“企業應該要利用好行業低迷的時段，把內功修煉好。”他說，每年的5~10月，是石材企業精密生產的高峰期，這期間企業由于忙于生產往往忽略很多問題，包括人員的培訓、管理體系的優化、精密生產過程中的細節等。“一般是通過上半年的時間來解決這些問題。在我看來，防微杜漸，這非常關鍵。”

劉宗泰表示，未來萬隆仍然會花很多時間和精力在公司內部團隊的管理及建設上。
鄒鵬 廈門萬里石有限公司總裁

“中國經過30幾年高速增長，如今增速放緩，直接導致的就是產能過剩。就石材行業來說，08、09年經濟高度發展階段，產能與生產是匹配的，企業借貸資金用于長期建設，擴大再生產，而近兩年投資需求下降，生產剎不住車，產能過剩了，市場嚴峻是正常的狀態。”

劉宗泰 萬隆石業副總經理

“過去我們在忙碌的時候比較疏于對工廠流水線的精細化管理，疏于對整體單位成本的控制，疏于對管理人員的培訓，疏于對員工企業文化的推動。現在，我們可以利用這個時期將這四個方面一一付諸實施，加強在職員工的培選，把精益化生產的概念落實到車間的每個工序，成本的策略精細到每一個環節，包括邊角料的處理、大板板材的合理運用，到最后管理體系的上升，流程更加標準化。只有這樣不斷提升，才能迎接下一波房地產景氣時期的到來。”

卡斯維諾石磚同樣也將內部管理納入今年的發展重點。卡斯維諾石磚副總經理涂智聰表示，從2013年開始卡斯維諾就將3年計劃落實得很清楚，2014年的業績不降反升。為了更加有底氣地應對低迷市場，卡斯維諾將打造更扎實的內部管理系統，注重人才培養，搭建服務體系，深化質量體系作為2015年的目標。

中國經濟正在轉向質的改善。“重增長更重質量”正在得到更多企業的重視。開發質量更好的技術，研發更好的產品，追求更精細的工藝，不少石材企業正在努力。作為老牌企業，東成石材在深加工方面實力強大。為了打造更加完善、環保、精細、高效的生產加工環境，東成石材擬于5月份搬遷至新廠房，開啟發展26年的全新起點。“為了追求含金量更高、精細化程度更高的工藝技術，新廠房還重金引進意大利高端機械，保證工藝、技術、質量的標準化。”東成石材副總經理易偉杰如是說。
每個想要守住戰場的石材企業，都希望在新一年里有新的突破。然而無論如何，石材企業或許都應該認清，在緩沖階段，放慢腳步并不是對現實妥協，而是為了成就更好的自己，在春天到來時更好地出發。