門窗行業幾年的大發展行情趨勢逐漸變冷，但這是正常狀態，誰也不能保證一直持續走好，有起有伏才是行業發展的本質，但是隨著行業的成熟，更多品牌的進入現階段開始進入到微盈利階段，門窗企業需要做好渠道轉移才能尋到更多的機遇。

門窗企業發展需緊抓機遇

在“微幸福”時代，門窗等建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對建材行業虎視眈眈的外來“入侵者”，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下建材企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。作為中國最大建材流動商，門窗企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。

2015年對很多門窗等建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。面對日漸嚴峻的形勢，某建材企業的領導者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與別的行業一樣，發展了幾十來年的門窗行業其實也可以實現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少門窗企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。但市場發展前景究竟幾何，還需門窗企業根據自身實際情況而定。

薄利多銷，以少勝多

“大幸福”時代已是黃鶴一去不復返，在“微幸福”時代門窗等建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對建材行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下建材企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。

不少門窗企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。門窗企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。