深秋的八閩大地，天空碧藍(lán)，金桂飄香。

10月17日，省能源集團(tuán)收到省國資委發(fā)來的函復(fù)，同意設(shè)立福建福能達(dá)人石股份有限公司。這標(biāo)志著福能集團(tuán)正式進(jìn)軍高端石板材行業(yè)。高端石板材將作為福能集團(tuán)新材料板塊的主要產(chǎn)品之一，力爭在3至5年內(nèi)培育上市。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。據(jù)了解，福能集團(tuán)資產(chǎn)總額超500億元，形成了以煤炭、電力為主業(yè)，擁有包括福能股份、福建水泥等上市公司在內(nèi)的全資或控股企業(yè)近40家，已多年上榜中國企業(yè)500強(qiáng)。然而面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，福能集團(tuán)發(fā)展之路也并不平坦。

福建省能源集團(tuán)前身為福建省煤炭集團(tuán)，是一個(gè)老大難的煤炭國企，有近60年發(fā)展歷史，有近6萬人其中包含離退休員工2.2246萬人、病傷殘員工1.1339萬人，面臨煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員分流、生產(chǎn)安全等難題，有著資源儲(chǔ)量少、賦存條件差的先天不足和后天失調(diào)的艱難。

“我們和全國煤炭同行一樣，正經(jīng)受著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的寒冬和轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛等嚴(yán)峻考驗(yàn)。”福能集團(tuán)董事長林金本說。因此，如何實(shí)現(xiàn)成功突圍成為福能決策者不得不深思的問題。

謀篇布局 以退為進(jìn)

10月10日，習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出.要堅(jiān)持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

這是發(fā)起新一輪國企改革的動(dòng)員令，這是吹響國企轉(zhuǎn)型突圍的集結(jié)號(hào)。作為有著輝煌過往的福能集團(tuán)，不愿成為歷史進(jìn)程的旁觀者，而是爭當(dāng)社會(huì)發(fā)展的開拓者和創(chuàng)造者，沒有理由等待，沒有理由徘徊，沒有理由躺在功勞簿上。

與此同時(shí)，在今年8月底，省委書記尤權(quán)、省長于偉國對(duì)我省國有企業(yè)改革作出批示，尤權(quán)指出要理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建設(shè)創(chuàng)新型省份做表率當(dāng)先鋒。于偉國指出要持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，深化整合重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。

面對(duì)新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，福能集團(tuán)乘勢而上，主動(dòng)作為，謀篇布局，高標(biāo)準(zhǔn)、高站位規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。提出在“十三五”期間逐步退出煤礦的戰(zhàn)略部署，主動(dòng)承擔(dān)煤企解困重任，積極搶抓機(jī)遇，穩(wěn)妥推進(jìn)煤企轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

退出是為了更好的前行，把負(fù)擔(dān)卸下，把主業(yè)做強(qiáng)，然而這一決策并不輕松，需要“刮骨療傷”的擔(dān)當(dāng)和勇氣。林金本說：“轉(zhuǎn)型很累，不轉(zhuǎn)型會(huì)越來越累；創(chuàng)新很難，不創(chuàng)新更難。老國企不能走老路，老國企決不能停步。唯有主動(dòng)求新、求變、求突破才有出路，并且是早謀早主動(dòng)、早轉(zhuǎn)早受益。”

站高位 抓高端

煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向哪里？面對(duì)困惑，福能人沒有停下探索的腳步。從2014年起，福能集團(tuán)組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分赴全國各地開展可投資、合作、開發(fā)的項(xiàng)目調(diào)研，最終將目標(biāo)鎖定在了投資開發(fā)高端石板材項(xiàng)目上。通過到云南、新疆、龍巖等地的石材市場及加工設(shè)備調(diào)研，先后與云南省保山市人民政府、龍巖市永定區(qū)人民政府、新疆鄯上鄯縣人民政府簽訂了石材項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。“投資項(xiàng)目要站高位、抓高端，”福能集團(tuán)董事長林金本提出要著力打造一家集石材開采、加工、銷售、研發(fā)，廢料、廢渣回收綜合處理為一體的全國最大石材公司，成為石材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，行業(yè)的標(biāo)桿。

福能集團(tuán)：打造石材行業(yè)新標(biāo)桿

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，路途就在腳下，福能人深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須始終心懷坐不住的危機(jī)感，慢不得的責(zé)任感，于是積極探尋最佳發(fā)展路子。什么樣的石材有前景，什么樣的伙伴可以信賴。經(jīng)過精心研究，福能集團(tuán)把目光投向了億石達(dá)礦業(yè)。

如今，作為合作方的億石達(dá)礦業(yè)原董事長李誠專坦言，3年來，億石達(dá)礦業(yè)從探礦到成功，歷經(jīng)了無數(shù)艱辛，在摸索中過河，而后收獲了金妝御家“百城千店”這個(gè)勝利的果實(shí)。“百城千店”打破了傳統(tǒng)了的石材商業(yè)模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維來推動(dòng)傳統(tǒng)石材商業(yè)模式的重新定位，得到了福能集團(tuán)的高度認(rèn)可。

優(yōu)化資源 合和共贏

國企并購億石達(dá)礦業(yè)，除了億石達(dá)背后無數(shù)次的不懈奮斗，亦是國企轉(zhuǎn)型的必然選擇。只是干煤礦的，要來開發(fā)石材，能否實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，福能人堅(jiān)信自己的選擇。據(jù)《石材項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》，煤企進(jìn)入石材行業(yè)的有利因素較多。一是行業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。石材行業(yè)與煤礦行業(yè)具有一定的行業(yè)關(guān)聯(lián)性，有利于煤企轉(zhuǎn)型。同時(shí)，煤企擁用一批優(yōu)秀礦業(yè)管理人員、采礦、地質(zhì)工程技術(shù)人員，安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、機(jī)電技術(shù)操作人員等骨干力量，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后，即可取得相應(yīng)行業(yè)的資格證書并上崗。因此，轉(zhuǎn)型開發(fā)石材行業(yè)，有利于職工分流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。二是投資省見效快。石材產(chǎn)業(yè)露天開采與煤炭開采相比，具有建礦程序減少、建礦施工期縮短、行業(yè)政策制約條件降低、安全設(shè)施費(fèi)用投入省以及無需井巷施工費(fèi)用的先天優(yōu)勢，具有投資省見效快的特點(diǎn)。三是開采簡單安全。當(dāng)前石材礦山均采用露天開采，與煤礦開采相比，具有開采工藝簡單、生產(chǎn)條件好且管理容易、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低的特點(diǎn)。

福能集團(tuán)：打造石材行業(yè)新標(biāo)桿

結(jié)合自身優(yōu)勢，緊盯市場前沿，不打無把握的仗，不做無把握的事，林金本強(qiáng)調(diào)要做在省內(nèi)能成為排頭兵、領(lǐng)頭羊的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于難以做強(qiáng)做大的堅(jiān)決不做。這是一種信心和底氣，也是一種智慧和眼光。

據(jù)悉，第十七屆中國（南安）水頭國際石材博覽會(huì)將于11月8日至11日舉行，屆時(shí)，在石材博覽會(huì)上將舉行福能達(dá)人石股份有限公司品牌發(fā)布會(huì)，展示推廣“金妝鈺家”及“克雷斯頓”大理石品牌，福能再一次站在新的歷史起點(diǎn)上。

福能集團(tuán)：打造石材行業(yè)新標(biāo)桿

“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣”。福能集團(tuán)擁有雄厚資本和強(qiáng)大品牌影響力和號(hào)召力，億石達(dá)礦業(yè)擁有豐富礦山資源儲(chǔ)備和深耕多年積累下來的的石材營銷網(wǎng)絡(luò)，雙方都對(duì)未來合作之路抱有期待。正如福能集團(tuán)公司發(fā)展的理念一樣，“福能，用心創(chuàng)造可能”。