據不完全統計，從去年年底至今，有200家以上的石企從京津冀滬等地涌入水頭。一瞬間，石材總部基地水頭，又迎來了新一輪的市場繁榮：新成信國際石材中心重新開業，福山工業區溪石三期啟動，中閩石材商城大理石專區商戶集中入駐，鵬翔石材城三期火爆招商……各個大板市場迫不及待開門納客。
業內人士表示，這一波遷徙潮在為本土石材產業帶來繁榮的同時，也將進一步鞏固水頭世界石材產業集散中心的地位。
“到水頭去”
近日，海西石材城內，瑞軼石業總經理朱勝楠接待了一個來自溫州的客戶。用了不到10分鐘時間，朱勝楠便拿下了訂單。盡管這只是一個幾萬元的小單，但對于初來乍到的朱勝楠來說，這是瑞軼在水頭找到自己節奏的一個信號。“相比較上海來說，水頭的石材產業更為集中，品種也更多，生意更好做。”朱勝楠說。
瑞軼石業是去年以來入駐水頭的大批石材企業中，過渡得比較順利的企業之一。2011年，朱勝楠在上海成立石材企業。幾年前，憑借著對礦山資源的把控和特色品種的培育，瑞軼在上海石材業小有名氣。
不過，在朱勝楠看來，瑞軼離開上海遷入水頭，并不完全是因為上海石材市場的強制遷移因素。“到水頭去，是之前就有的想法，只不過剛好踩在市場拆遷的點上。”她說。
從去年年底到今年10月份，瑞軼完成了從上海到水頭的閃轉騰挪，包括粗加工、二次加工也全部在水頭完成。不過，在上海，朱勝楠仍然保留著銷售的業務。“上海畢竟是國際大都市，一些別墅、高端酒店的需求量依然很大。”
比朱勝楠晚一批到水頭的，還有杰俊實業的梁葉。梁葉是成都人，在她的老家四川，也有一大批石材市場正在關停，包括她跟人合作的一個加工廠，也在這一波市場整頓中被關停。今年3月份，杰俊在上海的加工廠就被拆了。4月份，她來到水頭這個既熟悉又陌生的市場。盡管人生地不熟，但來自全國各地的客商讓她對水頭充滿信心。
和梁葉抱有相同想法的還有很多。也正是這批石材人，給今年以來的水頭石材帶來了繁榮。在梁葉的微信群里，有一個叫“上海幫混水頭”的微信群，里面的71個群友，都是在這一波市場整頓潮中來到水頭的石材人。
“這邊商業氛圍輕松”
為什么是水頭?“水頭是中國最好的石材交易中心，最大的石材集散基地，在這里可以把石材生意做到全世界，市場比上海大很多。”在朱勝楠看來，在國內其他地方的石材市場都還需要一個成熟期，而水頭早已是成熟的市場，不僅加工配套齊全、市場集中、秩序良好、交易模式相對健康，而且離上海也不遠，即使搬離上海對以前的業務影響也不會很大。
對于新環境，朱勝楠表示很適應。她說，水頭的經商環境很包容，外地企業要融入這邊的產業其實不難，同行之間的競爭也都比較良性。
盡管去年決定搬遷是無奈之舉，但既來之則安之，來到水頭之后的朱勝楠開始了對新市場的布局，從東星大板市場，到海西石材城，再到華輝精品市場，每一步都經過精心考量。朱勝楠告訴記者，來到水頭后，公司增加了很多新客戶，大大超出了她的預期。這也是她在不到一年時間就快速發展起三個駐點的一大原因。
梁葉在到水頭前，也曾考察過江蘇南通、如皋等多個城市，不過最終她還是選擇落腳水頭，因為這是一個石材集散基地，能夠滿足企業走批發市場的路線。而以目前的市場來看，也的確沒讓梁葉失望。
“水頭的商業氛圍讓人覺得很輕松，這邊都是現金發貨，交易氛圍很好。”在梁葉看來，在水頭做生意錢來得更順利些，這種生意模式讓已經習慣了上海交款節奏的梁葉深感驚喜。
大多數外來石材企業對于水頭的觀感和朱勝楠、梁葉不謀而合。除了環境優勢外，水頭石材產業的有序規劃，以及由此帶來的穩定也是他們渴望的。石材機械品牌企業巨邦機械總經理蔡建華就分析，水頭的最大優勢在于，這邊產業夠集中，政府也出臺政策引導扶持，產業能夠健康有序地發展。
“市場突然一片紅火”
“當然是繁榮!”對于這一局面給水頭帶來的改變，梁葉回答道。“這200多家企業，刨去那些擁有自主產能的，每年能給水頭帶來可觀的加工量。以加工廠為例，如果租一年的車間要400萬元，那能帶來多少經濟效益?”
事實證明，梁葉所言非虛。業內人士透露，近兩年，本土石材加工企業有超過半數都是虧的。“一個工廠里面4臺排鋸，動的幾乎不到兩臺。這兩年來隨著外來企業的增多，源源不斷涌入的訂單，至少可以讓這些加工企業在未來3年時間內，機器都保持運轉。”上述業內人士說。
此外，企業的涌入也將進一步加速市場的繁榮。記者獲悉，此前兩年一些大板市場架子費下滑到每個七八十元，今年又漲到200多元了。
南安石材外經貿協會執行會長、錦瀚石材董事、總經理李海軍表示，這波企業遷入浪潮給本土石材產業帶來的影響是積極正面的。這對于水頭來說是一件好事，能夠帶動產業的進步。
不過，紅火的市場下冷思考的也大有人在。“短暫時期內市場是一片紅火，但從長遠的角度來看未必。”鵬翔石材城總經理姚昌貴介紹，從目前的情況來看，外地商戶入駐水頭對本地商戶具有一定的沖擊，在原本市場需求的基礎上，隨著商戶數量的暴增，市場競爭會不斷加劇。
“外來和尚會念經”
面對著不同的環境和業態，要將一個企業在很快的時間內完成閃轉騰挪并非易事。更多人擔心，這些外來的“和尚”，到水頭了還會“念經”嗎?
朱勝楠說，在水頭要生存，企業要有自己的特色和優勢。“我們的礦山資源，有獨家品種，這讓我們抱有原先的競爭力。”朱勝楠透露，目前，瑞軼盡管搬到水頭，但一些工程的訂單也還在接，一點都沒受影響。
杰俊在融入水頭市場氛圍的同時，也在適應本土的生產加工。梁葉解釋說，相較上海，水頭在加工配備上還不夠齊全。“很多加工廠都只做一個項目，切了平板要做線條就得再換一個廠，這個是我們需要去解決的問題。”
與本土企業合作不失為一種融入的捷徑。弘一石業董事長王星華表示，當前弘一正力邀來自全國各地的石企合作，希望利用企業的實體和礦山資源，對接回流企業手中的工程訂單，共享市場。
“要適應水頭，這些企業要在產品質量和新技術的運用上進一步加強，尤其是一些石材新科技的運用上，需要升級。”李海軍建議。
《天下石》雜志主編則認為，環保是外來企業進入水頭必須過的一道坎兒。“外來企業進入水頭，是因為本地的石材產業根基深，規劃長遠，但在環保方面，南安的力度一點也不比其他地方松，這也是企業最需要接地氣的一環。”