2010年3月第十屆中國（廈門）石材展結束后，東莞參展企業環球石材集團在 1200多參展商中脫穎而出，被授予“十大卓越參展商”。十幾年前的那個小 作坊式工廠，何以擴張成一個世界性的石材集團？
 
昨日，在環球石材集團的福建南安市水頭鎮新工廠內，集團副總裁姜英智說 ，憑的是經營管理上在東莞形成的“東莞模式”。近年成功在福建、山東等 地布局，就是對“東莞模式”的復制。
 
布局全國
 在水頭鎮的新工廠內，姜英智帶記者參觀了車間。“這是世界上最先進的全 自動石材補膠線，那個是世界上最先進的全自動拋光線。”姜英智介紹說。 福建生產基地自從2008年開建后，不斷投入資金，引進世界上領先的石材加 工設備，工廠一直處于邊生產邊建設的狀態，本次廈門展覽會上環球展出的 不少產品就出自這個工廠。
 
姜英智表示，東莞市是石材產品消耗大市，并且在出口方面優勢明顯，對石 材加工企業具有強大的吸引力，環球石材集團在東莞做大做強之后，向外擴 張是必由之路，而選擇水頭作為生產加工基地，看中的就是這邊的產業集群 優勢。
 
據了解，目前環球石材集團已完成在東莞、福建、山東等地的布局。姜英智 表示，依托三大生產基地，環球石材集團已經基本形成了“立足東莞，布局 全國，放眼全球”的發展戰略。 復制東莞模式 環球石材在金融危機來襲的2008年，絲毫沒有減緩對福建生產基地的資金投 入，僅工廠內先進機器的資金投入就高達幾千萬元，整個項目的投資總額達 數億元。 這股逆勢而為的底氣，在環球石材眼里，來自復制“東莞模式”。“環球石 材已經形成了一套可靠的、完善的經營模式，新工廠只需要復制這種模式， 然后進行修補就可以了。”姜英智說。 所謂“東莞模式”，就是將環球石材在東莞積累的生產、管理、營銷、企業 文化建設各方面的做法，形成制度，然后在新工廠進行復制推廣。姜英智舉 例說，在環球石材集團每年都會支出一筆費用，用于企業員工培訓，要求到 年底這筆錢必須花完，否則相關負責人將受到處罰。 在交談中，姜英智從懷中掏出一個翻得很舊的小本子。他說，這個小本子每 位員工人手一本，上面詳細記錄了企業的愿景與使命、核心價值觀、經營理 念、管理理念及行為理念，時刻提醒員工注意貫徹公司的企業文化。