春天不遠，但很多廠家倒在了2018年！

盡管官方公布數據顯示2018年中國經濟穩中向好，各地政策對民營經濟都給予了不同力度、不同層次的傾斜與支持，但從年頭到年尾，一個一個的廠家倒下！

據納食輿情監測系統顯示，在2019年1月8日-1月13日，僅僅六天時間，網上關于倒閉的新聞就有16410條之多，可以想象到在剛過去的2018年一年廠家的生存有多難！



1月
從年入3.5億到負債6億的知名運動品牌德爾惠宣布停業，多處資產被掛牌抵押拍賣



金盾控股董事長周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產的上市公司，以及98.99億元的債務。

2月
無人貨架gogo小超倒閉

5月
浙江紹興的中國500強企業盾安集團爆發出450億元的債務危機瀕臨破產。

6月
哈米科技倒閉

7月
深圳坪山100億級企業沃特瑪電池公司被爆整體債務221.4億元，逾期債務19.98億元，公司瀕臨破產；
"大豆之王”、“中國民營企業500強”的山東晨曦被裁定破產。

7月31日這一天，北京鄰家便利店168家門店全部關停；



8月
苦心經營20年，資產曾達30億的中國家具行業領頭羊誠豐家具宣布破產；

經營17年，門店600余家的好來屋廚柜被爆已進入破產清算階段，欠薪近500萬元；

紅極一時的浙江溫州江南皮革廠破產清算再分配方案通過。

9月
曾被譽為“中國醬油第一股”的上市公司加加醬油卷入債務危機中。



131便利店停止運營。

10月
輝煌一時的金立手機被爆負債百億、裁員萬人、董事長失聯，一代手機巨頭消失。

2018年瀕臨破產和已經破產的企業遠不止這些大型民營企業集團，還有一些國資背景的企業：

世界500強企業渤海鋼鐵正式破產，負債1920億元；

世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產；

長期因為虧損資不抵債，六國化工子公司江西六國申請破產重組；國內最大輪胎企業山東永泰因資金鏈斷裂，正式宣告破產清算；
有些企業老板自我解嘲苦笑著說：“現在申請破產要比申請注冊公司要難得多”。



食品行業亦是如此，2018年食品行業危機，每分鐘都有在虧錢，有老板靠賣房維持工廠運轉，訂單接得越多，虧得越多。你要慶幸你還有工作！

小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠

現在的生意確實不好做，尤其是這兩年。有人說：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠！”這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，老板們的確不容易。

從2017年開始，新零售、各種大小的網上B2B平臺、無人超市、共享經濟的出現，這意味著更多的巨頭瘋狂涌入，這是一個快到你崩潰的時代！

這些可怕的數據，你了解嗎？你的老板真的很不容易。

176000家不達標企業全關停，想要生產都不行，成本上漲壓力頂不住，是禍，也是福，行業洗牌，格局顛覆，只有攜手過難關，勝利在眼前，擊敗攔路虎，處處都是財富路！不知多少個中小老板還能挺過多長時間？


廠家死亡原因
近兩年，幾乎所有的快消品品類都出現供過于求現象，產能過剩現象嚴重，產品由稀缺競爭過度到飽和競爭，市場由普遍增長到擠壓式增長，大量明星企業出現銷量下滑。

例如跨國巨頭寶潔、好時、雀巢；飲料巨頭娃哈哈、可口可樂、百事可樂、養元；方便面巨頭康師傅、統一；啤酒巨頭：燕京、青島；烘焙巨頭盼盼、港榮、友臣等。傾巢之下，豈有完卵？未來5年至少會有50%以上的快消品企業破產，倒閉！

納食覺得廠家倒閉的有以下四個共性：

1 .一個環保壓垮多少中小企業
簡單的一個環保嚴令就覆滅了企業的發展？沒有一個企業是因為簡單的環保問題就倒閉的，更多的是因為隨著環保帶來的各種問題的連鎖影響。



首先是一批漲價潮，各種成本的上漲。中小企業本身對原材料的需求少，資金有限，對價格上漲的風險應對能力很弱。原材料上漲之后，產品價格必定會隨之上漲。

價格上漲帶來的價格混亂，價格體系混亂。對中小企業來說，價格的混亂，市場的混亂是最致命的。損失的不僅僅是金錢，還有市場良好的發展與市場信譽度，很可能多年積累下的經銷商一次就損失大半。

市場混亂后帶來的是資金流無法跟上。中小企業要改善環保問題，解決環保問題，需要的也是更多資金的投入，惡性循環之下，大多數企業最終的結果只有破產！

環保一刀切帶來的不是單方面問題，而是中小企業所有問題最終集合爆發的點，最終造成所有結果的導火索。

2.資金斷裂成為大多數企業破產的最直接因素
中國有多少企業存在資金問題？中國有多少企業在使用銀行貸款？中國有多少企業身上的負債遠高于企業本身價值？……

而針對資金問題，有多少企業有應對方案？

答案是：很少，甚至沒有。大多數快消品企業的資金鏈都是極不健康的狀態，在負債狀態下生存。特別在之前幾年房地產發展之中，不少老板投資三四線城市房地產項目，更是負債累累；還有不少企業老板，在收益出現之后，更偏于個人的享受，盲目的多元化建設，不斷拖垮企業本身業務。



在經濟快速增長，市場快速發展中，這些問題沒有爆發出來。而經濟發展放緩的這幾年，所有問題的爆發，就造成了現在中小企業面臨的現狀。

資金回流變慢，銷量下滑，利潤變薄，企業盈利能力下降，最終的結果，就是企業不斷倒下。很多我們熟悉的品牌在最近兩年變得杳無音信，或者直接倒閉，輝山，新一佳等都是現成的案例。

3.經驗主義害死一大批
對現在的消費者來說，只有更了解他們，更了解他們的生活習慣，消費習慣，愛好……才能開發出更受他們歡迎的產品。而現在大多數中小企業老板，歲數集中在40歲以上，甚至已經60歲。很難對現在的消費者有一個很好的把握。



同時，經歷了數十年的創業、發展，這些老板更偏向于經驗主義，對自己成功經驗的總結，對行業成功經驗的總結，對大品牌經驗的總結。從產品的開發到企業的管理都更偏向于經驗主義，而不顧及市場發展，不顧及員工的情緒。最終產品很難適應現在年輕人的消費，偏好，管理也很難留住年輕員工。

這是接觸的不少廠家之后發現的共性問題，每一個對各自的產品都有充足的信心，但是產品進入市場后，往往與想象之中差距很大，消費者并不買賬。

4.老思維害死一大片
市場上，產品過關，品質過關，差異化典型的產品有沒有？

有??！但是真正崛起的卻很少。這不是產品的問題，而是思維的問題，商業模式的問題。大多數的企業老板都處于很迷茫的一種狀態，越來越多的信息，越來越多的選擇擺在他的面前，最終卻無法選擇。



單論招商來說，老套的糖酒會，各種展會，各種網站宣傳等是大家所熟知的，但是效果越來越差。而在新崛起的新媒體宣傳上，往往沒有自己的焦點，自己的宣傳群體，宣傳平臺的選擇，很難再短時間之中完成產品的招商，造勢，發展緩慢，最終被大品牌取代，干掉！
2019年的老板現狀

廠家生存難，老板更難！大家有沒有這個感覺？2018年以來，很多老板變窮了……

尤其是2019年，他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題；

在失業潮來襲的時候，我們只等待每個月的工資，卻不知道他們默默承擔了多大壓力；

稅務、貨款、房租，水電等等，一分也不能少；

應收賬款越來越多，公司開銷越來越大；

從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。

他們還必須要為我們每個月的工資負責；

賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安；

有多少老板在用生命去博發展？胃炎、神經衰弱、失眠、抑郁，他們一身毛病。

而那些砸鍋賣鐵去創業的老板，那種徹骨的焦慮，別人永遠也無法體驗……



他們還有一個致命困擾：不轉型是等死，轉型是去送死；

所以：每個月還能拿到工資的員工，都應感謝你的老板；

你不知道，你上班玩手機的時候，你的老板正在焦慮；

你不知道，當你盼望發薪的時候，你的老板正在下一張借條上簽名；

你不知道，當你約會的時候，他們還在辦公室研究報表；

他們放棄了娛樂，放棄了休閑，甚至放棄了家庭團員；

很多老板在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”；



所以，有多少老板在為員工打工？

開弓沒有回頭箭，老板只能咬牙堅持；

海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船！

所以，2019年，請珍惜你的石材“老板”！