當前，新冠肺炎風起云涌，席卷全球，對整個世界經(jīng)濟以及各行各業(yè)都帶來了深遠的影響。

部分石材出口國家已經(jīng)進入疫情緊急狀態(tài)，有些疫情嚴重國家已經(jīng)采取“封國”和“封城”措施應對，對我國大小型石材企業(yè)產(chǎn)生了或多或少的影響，對于依靠進口原料的企業(yè)影響更為嚴峻。

尤其是有進口意大利、土耳其、伊朗、印度、西班牙、巴西荒料的企業(yè)，面臨國外石材進口渠道受阻，無法出國點料，供應受限的困境。同時，外貿(mào)船運的物流成本正在急速上漲，最高地區(qū)已翻了一倍。這些也導致了有些石材價格一漲再漲；也有一些企業(yè)庫存積壓，在疫情風暴下被動卷入退單潮。那么石材企業(yè)在頂著全球疫情風暴的壓力下，“危”中是否潛藏著“機”呢?以下幾條建議僅供石企參考，助力打贏這場疫情戰(zhàn)：

1、開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務品質(zhì)

品牌+品質(zhì)時代已來臨，石材企業(yè)應充分利用這段疫情肆虐帶來的空窗期，快速調(diào)整企業(yè)的石材經(jīng)營品種，開發(fā)新的亮眼產(chǎn)品和服務，提升自家企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，從而弱化海外市場疲軟帶來的經(jīng)營沖擊，為下一個階段目標的成功打造良好的基礎。

2、發(fā)展優(yōu)勢項目，提高競爭力

石材企業(yè)應靜下心來捋一捋自身的業(yè)務，重點發(fā)展優(yōu)勢項目，增強競爭力，凍結或者縮小盈利低或者短期內(nèi)無法盈利的項目。

3、利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，開啟新營銷模式

因為疫情，無數(shù)人被困在家中，生鮮電商，線上問診，在線教育，在線辦公等紛紛被激活，給互聯(lián)網(wǎng)多個領域帶來新發(fā)展契機。石材企業(yè)也不例外，例如我們石材網(wǎng)139讓石材采購商即時掌握石材新品、市場行情、礦山實況等信息，找到自己心儀的廠家和產(chǎn)品；石材生產(chǎn)廠商第一時間更新自己的產(chǎn)品，動態(tài)等，實現(xiàn)在線盈利，減少成本，提高效益，獲得雙贏。疫情將催生線上消費新模式，石材人需抓住機遇。

4、降低負債，保持現(xiàn)金，伺機而動

在國家財政積極、貨幣穩(wěn)健的政策背景下，盡快調(diào)整資產(chǎn)負債布局，降低經(jīng)營成本，開源節(jié)流，降低銷售費用、管理費用、財務費用等，充實現(xiàn)金流，靜待市場企穩(wěn)。

5、緊跟政策，抓住中國“新基建”戰(zhàn)略機遇

此次中國超30萬億的基建規(guī)劃，投資強度將主要分布在云南、福建、四川、河南、陜西等地，其中云南投資規(guī)模達5萬億，其余幾個省份投資規(guī)模近4萬億。新基建除短期經(jīng)濟提振外，更有長期戰(zhàn)略意義，對周邊區(qū)域、國家的溢出效應將逐步顯現(xiàn)。石材企業(yè)應調(diào)整布局，將投資重點放在國家未來主要扶持的區(qū)域。

6、加強供應鏈上下游溝通

要加強內(nèi)部風險控制，做好與客戶之間的溝通、理解和協(xié)商，加強和供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增強他們的合作信心。

7、與交易放保持溝通，關注疫情變化

對于受疫情影響還在生產(chǎn)和運輸過程中的訂單，應保持與交易方的有效溝通，密切關注疫情變化，同時制定預案以應對對方可能發(fā)生拖欠、延期、取消等風險。

8、簽訂新合同，預測風險

在洽談新合同時，應注意通過不可抗力、物權保留條款等形式，對新冠肺炎疫情可能導致的風險予以提前約定，盡量避免或減少因疫情導致的不確定性影響。

9、中流砥柱，迎接新機遇

國家強盛，國內(nèi)疫情在2個月時間內(nèi)控制，就是手中最大的勝券。全球疫情帶來普遍性經(jīng)營受挫，可能會使得石材企業(yè)擁有千載難逢的機會去接觸優(yōu)質(zhì)客戶。一些大型國企、外貿(mào)商、經(jīng)銷商、建筑企業(yè)、設計院等，平日里可能不會輕易更換供應商，但受到疫情沖擊后，可能會尋找新的供應商。因此企業(yè)提升自己，打造品質(zhì)，積極宣傳，很可能能夠帶來意想不到的效果。

此次新冠肺炎疫情是一次災難，也是對石材行業(yè)的考驗，更是助推市場洗牌的加速器，將進一步推動石材行業(yè)未來的轉型升級，讓我們信心應考，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)！