環保采石成西南第一

2003年，眼看深圳競爭加劇，機會減少，黃祖仁又瞄準了西部大開發的機遇，懷揣1億資金只身來到重慶，辦起混凝土公司。他在南岸郊區一農戶家租了房子，作為第一個辦公地點，自己則腳穿長筒膠鞋，和員工一起下工地，吃住也都和員工在一起?，F在，黃祖仁創辦的巨成混凝土公司，已在市內混凝土行業排行5強。

2004年，黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石，并向南岸區政府提出了環保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復土成1200畝良田。工程從施工到投產僅用了80多天?，F在公司一、二期工程均已正常投產，是西南地區最大的石材生產企業。

隨后，巨成運輸公司、巨成房地產公司、巨成物業公司相繼成立，最終組成今天的巨成集團。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團公司董事長。

投身房產

延伸產業鏈不斷擴張

黃祖仁說，自己近四十年的創業經歷中，有很多次“擴容”——從磚廠到石材、到混凝土、再到運輸、地產。“我基本是以產業鏈為脈絡在擴張經營領域。這樣做有兩個好處：一是產業之間可以互相扶持，二是觸類旁通，容易上手。比如我現在做地產，手里的石材和混凝土產業就能提供很大優勢。我修樓的原材料由自己提供，既保證質量，又降低成本。我敢說，同等價格的房子，我能提供比別人更優質的產品。”黃祖仁說。

投身地產行業，黃祖仁退到了“二線”。他說：“做地產要成功，我就必須聽取內行的意見，而不能剛愎自用。”他三位經營房地產多年的兄弟，包括現任香港融匯集團董事長的四弟黃祖仕，都對巨成·龍灣從選地到風格、戶型設計全程參與，“我還聘請了很多專業的員工。和巨成旗下其它子公司比起來，地產公司的員工總體學歷和專業水平是最高的。”