業內的人仍能清晰地記得2001年中國建筑工程總公司由“零點行動”開始的機構改革，“用市場經濟的‘金本位’撞擊計劃經濟的‘官本位’”、“消滅虧損企業、消滅虧損項目”、“優勢突圍”一系列新的理念、一系列震撼性的“行動”。中建公司以此雷厲風行的行動迎接一個中國最大的跨國建筑企業集團時代的到來。

不管是從規模、效益還是從改革成果、建設品牌上看，中建都無愧于“中國最大的跨國建筑企業集團”這一稱譽。首先，從規模上看，中建公司近年來通過“外抓市場拓發展，內抓管理增效益”，在優勢企業重點突圍加快發展的同時，一批困難企脫貧解困奮力追也取得了顯著成效，促進了中建總公司的和諧發展。聯合國在《世界投資報告》中曾對發展中國家的最大50家跨國公司進行了排名，中建總公司作為中國內地5家企業之一，列第19位，成為發展中國家最大的跨國建筑公司。

其次從效益上看，中建總公司早在“十五”期間就在經營規模增長一倍的同時，經濟效益 增加了23倍。

從改革成果上看，中建總公司在實踐中創新并總結出了“調整班子解困、脫殼發展解困、整合幫扶解困、歇業減虧解困、減員分流解困”等五個成功脫貧解困模式。中建總公司在扭虧攻堅戰的歷程中，澄清認識，樹立國有企業大有可為的信心，根據下屬眾多企業不同境況，“一企一策”量體裁衣，制定有的放矢、切實可行的改革措施，為構建和諧社會、和諧企業，搞好國有企業，尤其是搞好困難企業做出了自己的貢獻。

從建設品牌上看，中建總公司長期以來推行“大市場、大客戶、大項目”戰略，并不斷培養這方面的優勢。從上海環球金融中心到中央電視臺新臺址項目，從香港新機場客運大樓到歐洲最高的俄羅斯聯邦大廈，中建總公司大項目不斷，應該說是我們經過多年的探索，邁出了適合中建的發展之路，那就是——做中國建筑企業的“航母”，做一流的國際承包商。在市場經濟環境中，誠信是企業的安身立命之本，也是中建總公司企業文化的根本。我們致力于在國內、國際市場競爭“高、大、特、精、尖”項目上，顯示卓越的管理能力和不凡的技術優勢，就要實現資源配置的集團化和科學化，我們正在努力向市場張揚中建總公司的品牌優勢。

中國建筑工程總公司的總經理孫文杰是一個個性十分鮮明的企業家，六年來，他率領著中建總公司不斷證實著這一命題，制定了“全球經營跨入世界500強、海外經營跨入國際著名承包商前10強”的發展戰略目標。