鋼琴音樂會加酒會，在2013年終的一場答謝晚會上，李家豪以主人的身份，在自己的大石.館(廣州)，與來自領(lǐng)事館、商界、高校、設(shè)計界、藝術(shù)文化圈、媒體界等約150位嘉賓觥籌交錯，分享過去一年的成績。

　　作為EMG(雅倫格)集團董事長兼總裁，李家豪很享受現(xiàn)在的狀態(tài)。EMG集團成立于2000年，10余年來，一直從事石材生意。2009年，李家豪與公司高管們決定轉(zhuǎn)型，他們想要按照自己向往的方式做石材。

　　EMG所處的傳統(tǒng)石材行業(yè)之前是這樣分工的：由礦山勘探挖石，加工廠打磨處理，后由交由貿(mào)易商進行交易。需求方——地產(chǎn)商通常將石材采購?fù)獍o裝修公司，由裝修公司負責現(xiàn)貨市場選材，并完成交貨和施工。

　　由于國內(nèi)的石材品種多，供過于求，且沒有行業(yè)標準，在現(xiàn)貨交易中，定價權(quán)幾乎全掌握在裝修公司手里，價格成為最主要的采購標準。地產(chǎn)商與供應(yīng)方礦山之間由于信息被阻斷，缺乏有效的信息共享，導(dǎo)致價格不透明，也無法實現(xiàn)上、下游的協(xié)同。石材交易一直處于“散、亂、差”的狀態(tài)，缺貨、工期延誤、質(zhì)量欠佳等問題非常普遍。

　　“整個產(chǎn)業(yè)的風氣都是賄賂、吃吃喝喝，紅海競爭，我們覺得非常不舒服”，李家豪說，他決定從一個賺取差價的貿(mào)易商，轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)鏈整合者，為業(yè)界提供大理石開發(fā)、銷售和信息咨詢服務(wù)，且為石材增加點“藝術(shù)味”。

　　藝術(shù)跨界

　　2010年1月，EMG投資300萬元，在廣州紅專廠藝術(shù)園區(qū)內(nèi)，將一座老廠房改造成了以文化藝術(shù)為訴求的EMG大石.館，既向公眾展示含有設(shè)計元素的石材藝術(shù)品，又鼓勵多種藝術(shù)形式的碰撞與融合。

　　“石頭并不是簡單的材料，它已成為每個人生活的一部分，一個可承載文化、藝術(shù)、生活、理念等所有東西的載體”，李家豪說，當時他們建造EMG大石.館的目的，就是希望重新定義人與石頭的關(guān)系，并為中國乃至世界的藝術(shù)家、設(shè)計師、商界精英等提供一個跨界交流的平臺。

　　事情的進展速度遠遠超過李家豪的想象。

　　2010年5月，EMG大石.館就因其獨特的設(shè)計理念，先后登上世界權(quán)威設(shè)計雜志《DOMUS》、荷蘭著名建筑雜志《de Architect》的封面報道;8月，它又應(yīng)邀參加了第十二屆威尼斯建筑展;10月，這里舉辦了為期一個月的瑞士與德國藝術(shù)家聯(lián)展;12月，時尚傳媒旗下的《男人裝》雜志又在EMG大石.館舉辦為期10天的“2010《男人裝》中國式性感當代藝術(shù)展”，吸引了眾多藝術(shù)圈、設(shè)計圈、時尚圈的名人到場。

　　緊接著，2011年，EMG大石.館在北京和上海的藝術(shù)空間相繼成立，形成了一個輻射全國的開放、多元的文化交流平臺。2012年，EMG在威尼斯設(shè)立大石.館，用于資助成立EMG大石.館意大利藝術(shù)文化基金，促進中國與世界在文化、藝術(shù)、建筑、設(shè)計等領(lǐng)域的交流。目前，EMG大石.館保持著每月平均一場活動的節(jié)奏，自開館以來，多次舉辦各種文化藝術(shù)交流活動。

　　跨界藝術(shù)交流讓李家豪“整個世界一下子全打開了”，給他帶來了前所未有的新理念、新想法和新資源。“接觸交流讓我們感受到了藝術(shù)的力量，吸收了很多新元素”，李家豪說。



　　定制礦山

　　無論走到哪里，李家豪都喜歡與人分享EMG跨界藝術(shù)平臺的精彩片段。實際上，這件看似與生意無關(guān)的事，從未離開他石材的主業(yè)，這為EMG集團的另一個平臺——EMG北緯二十三石材積累了大量資源。

　　成立于2010年的EMG北緯二十三石材是一家新型的石材交易平臺，借助這個平臺，礦山可以根據(jù)客戶和項目的要求進行開采;同時，房地產(chǎn)商可通過該平臺定制礦山。

　　“設(shè)計師總是希望與眾不同，房地產(chǎn)商總是要最經(jīng)濟、最容易操作的，礦山則是希望生產(chǎn)出來的石材全部賣出去”，李家豪認為，EMG北緯二十三石材“現(xiàn)貨+期貨”的交易模式可為各方提供一個實現(xiàn)各自利益訴求的生態(tài)圈，在這里，礦山可更好了解地產(chǎn)商的需求，按需生產(chǎn)，控制降低庫存;設(shè)計師可實現(xiàn)與地產(chǎn)商和礦山之間更好的溝通;地產(chǎn)商不僅可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，更重要的是，可保證質(zhì)量，并準時交貨。

　　要成為一個產(chǎn)業(yè)鏈整合者，EMG北緯二十三石材首先要解決傳統(tǒng)石材行業(yè)的兩大問題：其一，缺乏標準;其二，信息不透明。這需要設(shè)計師、開發(fā)商、加工廠及礦山各方之間的協(xié)同與配合。

　　借助EMG跨界藝術(shù)平臺，李家豪結(jié)識了眾多藝術(shù)家、設(shè)計師、院校專家及政府人士，也帶給EMG更多合作機會，加之過去10年的積累，EMG北緯二十三石材已逐步完成設(shè)計與礦山兩張網(wǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)建，將全球30多個長期合作的礦山、約200家設(shè)計公司和50家房地產(chǎn)商納入到了自己的平臺上。

　　EMG北緯二十三石材則通過提高整個交易鏈條的效率而獲取收益。“房產(chǎn)商用傳統(tǒng)模式采購，我們用新型模式采購平均可節(jié)省15%-20%。節(jié)省的部分，房產(chǎn)商拿80%，我們拿20%，我們基數(shù)大，收益足夠平臺生存”，李家豪稱。早在2010年，EMG北緯二十三石材就已實現(xiàn)2000多萬元的盈利，2013年，整個EMG集團內(nèi)部已經(jīng)有60%—70%的業(yè)務(wù)通過新交易模式完成。

　　按照李家豪的計劃，待“現(xiàn)貨+期貨”的模式成熟后，EMG北緯二十三石材將推出礦山定制的高級版本，即“礦山產(chǎn)權(quán)交易”，針對單一礦山進行整體打包出售，或者一定年限的經(jīng)營權(quán)出售。

　　對于李家豪而言，當下最要緊的，就是說服更多產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)者接受并采納新的交易模式。“模式轉(zhuǎn)換的速度可能會更快，”李家豪預(yù)測，“2014年是有收成的年份，2015年將會是爆發(fā)的年份。”