真正可怕的老板在工作和管理方面有著很多特點，最糟糕的老板們會從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。不要犯這些錯誤。

根據(jù)我的經(jīng)驗和觀察，絕對是最糟糕的老板們相信以下這些說法：

1

管理就是命令和控制

可怕的老板們認為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成了任務(wù)。

聰明的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對那些員工無法自行決定的事情做決策。

2

員工應該愿意長時間工作

可怕的老板們相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。

聰明的老板們知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產(chǎn)力。

3

管數(shù)字而不是管理人

可怕的老板們把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實現(xiàn)自己的數(shù)字。

4

如果我真的需要完成什么事，我就自己做

可怕的老板們認為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和職責解決任何問題。

聰明的老板們意識到真正的領(lǐng)導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5

在我得到所有的數(shù)據(jù)之前不能做決定

可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風險，他們在完成任何重要的決策之前都需要大量的信息。

聰明的老板們理解到了某種程度（通常很快就會達到這種程度）之后，更多的信息只會把水攪渾。

6

成功是我的，失敗是你的

可怕的老板們在事情順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時候把責任推給別人。

聰明的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣布員工取得的成功。

7

我喜歡讓他們一直猜測不休

可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工了解決策的過程。

聰明的老板們明白如果負責執(zhí)行的員工從一開始就參與決策的過程，那么最終的決定就會更加成功。

8

薪水檢查是教訓員工的完美時機

可怕的老板們會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到員工的績效考核的時候才拿出來。

聰明的老板們明白員工在受到攻擊的時候會感到恐慌，因此只能逐步地通過周期性的輔導幫助他們改變行為。

9

我是如此重要所以我不必有禮貌

可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。