日前，英良集團(tuán)拋出一張百人招聘清單，令業(yè)界嘩然。如此大規(guī)模的招人，不但給了石材人信心，也昭示著石材人才問題的嚴(yán)峻。

實(shí)際上，兩三年前，石材業(yè)對(duì)類似文案、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面人才的渴求就已凸顯出來。然而，2016年年初以來，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速，石材企業(yè)對(duì)新興人才的需求變得更為迫切。

對(duì)此，前階段，南安石材協(xié)會(huì)曾聯(lián)合泉州海峽人才中心在水頭開展高校人才對(duì)接會(huì)。然而，石材企業(yè)除了需要新鮮血液的注入，更需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

因此，不少石材企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了櫥柜、瓷磚、房地產(chǎn)、珠寶等與石材相關(guān)的成熟行業(yè)，希望通過跨界招募頂尖人才，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)然，空降人才定是有豐富的專業(yè)理論知識(shí)及運(yùn)營(yíng)能力，但能否為石材行業(yè)很好地使用，這還有待驗(yàn)證。

“挖人”成石材業(yè)新風(fēng)尚

近日，鵬基石磚發(fā)出了這樣一條招聘通告：招頂尖銷售人才，年薪30萬(wàn)以上。該通告在石材人朋友圈被紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。其實(shí)，這種以高薪吸引人才的方式并不少見。

“近年來，石材復(fù)合板行業(yè)高薪互挖人才現(xiàn)象比較凸顯。去年就有一家大企業(yè)以高于市場(chǎng)價(jià)一半，甚至翻倍的價(jià)格從陶瓷、石材行業(yè)挖取了大量的渠道營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面人才。同時(shí)給予同等及更高的職位，來留住人才。”石材業(yè)內(nèi)人士李先生告訴記者，石材復(fù)合板和傳統(tǒng)石材的營(yíng)銷模式不同，主要是做渠道建設(shè)，需要大量營(yíng)銷人員。可去年一年就增加了多家復(fù)合板企業(yè)，原有的幾家老牌復(fù)合板企業(yè)的人員都變成了“搶手貨”。

當(dāng)然，除了營(yíng)銷精英，像既會(huì)做文案策劃，又能做品牌建設(shè)的“多面手”，也是石材行業(yè)極為渴求的，但這種人才在石材行業(yè)極為少見。這就使得個(gè)別石材企業(yè)將目光轉(zhuǎn)移到了與石材相似的陶瓷等行業(yè)。

現(xiàn)任東星集團(tuán)奢石品牌總監(jiān)的林以欣，則是來自知名瓷磚品牌——新中源。他說，陶瓷行業(yè)已經(jīng)越過了巔峰，品牌和渠道都相對(duì)完善，且自2013年至今，再無明顯的上揚(yáng)趨勢(shì)。而石材產(chǎn)品定制化程度高，發(fā)展空間很大。之所以選擇來服務(wù)東星，關(guān)鍵是東星本身就是奢石行業(yè)佼佼者，相當(dāng)重視品牌建設(shè)，這與自己之前所從事的工作極為契合。

在林以欣看來，來東星集團(tuán)，與金錢沒有太大的必然關(guān)系，更多的是個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然選擇。

據(jù)了解，目前石材業(yè)內(nèi)多家品牌復(fù)合板企業(yè)的營(yíng)銷人才均出自陶瓷、櫥柜等行業(yè)，設(shè)計(jì)人才多引自珠寶等行業(yè)，文案、策劃不乏房地產(chǎn)行業(yè)的高手。

跨界高管大多水土不服

在水頭石企中，空降人才比比皆是，尤其是空降高管。有些企業(yè)不惜以高薪，甚至以股權(quán)分紅的形式留住他們。那么，這些人是否能很好地服務(wù)于企業(yè)？

說到南安石材成功的跨界高管，不得不提立方石業(yè)總經(jīng)理邱華軍。6年前，邱華軍從酒店行業(yè)跨入石材業(yè)，從一個(gè)管理精細(xì)化的行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)粗獷型行業(yè)，并成功轉(zhuǎn)型。

邱華軍說，雖然做了多年的酒店管理，但剛?cè)胧臉I(yè)時(shí)也有點(diǎn)不知所措。石材行業(yè)很少有培訓(xùn)。她覺得這樣不行，企業(yè)要發(fā)展，管理必須規(guī)范化。

所以，在她熟悉完公司一切事務(wù)后，第一件事就是帶領(lǐng)管理中層們出去學(xué)習(xí)，然后把學(xué)回來的知識(shí)傳給底下的員工。在邱華軍看來，跨界高管很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，很重視不斷學(xué)習(xí)，從而影響并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)。

但不是每家企業(yè)都這般幸運(yùn)。在石材業(yè)內(nèi)，曾花最多薪資聘請(qǐng)高管的要屬巨輪機(jī)械。系統(tǒng)化管理是巨輪多年前就開始踐行的方向。為了讓系統(tǒng)化管理迅速走上正軌，巨輪曾開出年薪百萬(wàn)的價(jià)錢，從大城市請(qǐng)來了一個(gè)高管。

由于跨界的緣故，這位高管并沒有很好地為企業(yè)所用。在嘗試數(shù)月以后，便和平解約了。通過這次招聘，也讓巨輪更清楚地知道，并不是有大企業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員就能服務(wù)好其他行業(yè)。為此，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔，成了巨輪當(dāng)下更為有效的辦法。

無獨(dú)有偶，曾任凌云玉石人力行政部經(jīng)理的李添華，曾是一名教師，先后在一些大型企業(yè)擔(dān)任過人事經(jīng)理一職。由于石材行業(yè)的特殊性，缺乏深入一線的經(jīng)驗(yàn)，在磨合數(shù)月以后，李添華也以離職告終。像上述跨界高管水土不服的案例，在石材行業(yè)占大多數(shù)。

“空降兵”要多扎根一線

“如果一家企業(yè)想不借助空降兵就能做大，幾乎是不可能的。”全國(guó)工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)復(fù)合板專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)白利江說，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，時(shí)間是不允許企業(yè)自己去培養(yǎng)人才的。看看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化知名企業(yè)，可以說沒有一家是沒有空降兵的。

“跨界高管薪資都不低，很多都是通過獵頭公司介紹過來，忠誠(chéng)度和能力水平都有待考量，如果能力一般，虧了工資倒是小事，如果把事情辦砸了那就是大事了。”海波石材江海波說，跨界高管對(duì)企業(yè)來說，會(huì)增加很多成本，在當(dāng)前情況下，還需謹(jǐn)慎選擇。

在若蘭·大理石總經(jīng)理張彩明看來，跨界實(shí)際上是完成一次人才執(zhí)行與老板思維的對(duì)接儀式。如果老板要求走到1米處，你卻看到了5米之外，這樣就無法實(shí)現(xiàn)融合。

對(duì)于當(dāng)前石材企業(yè)頻頻出現(xiàn)的品牌總監(jiān)跳槽問題，張彩明解釋道，石材業(yè)本身鮮有品牌運(yùn)作高手，很多是出自陶瓷行業(yè)。陶瓷行業(yè)看似與石材行業(yè)相似，實(shí)則思維相差十萬(wàn)八千里。

在佛山，隨便一家中等陶瓷企業(yè)，其全年推廣預(yù)算都是上千萬(wàn)元；而在石材行業(yè)，全年推廣費(fèi)用超百萬(wàn)的少之又少。所以讓一個(gè)原本可以運(yùn)轉(zhuǎn)千萬(wàn)預(yù)算的品牌總監(jiān)來統(tǒng)籌幾十萬(wàn)的品牌推廣費(fèi)用，其實(shí)難施展拳腳。

“當(dāng)然，石材與陶瓷行業(yè)的差別，不僅僅是推廣費(fèi)用的不對(duì)等，還包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式等。”張彩明說，跨界的高管想要融入石材行業(yè)，必須先去一線扎根數(shù)月。可現(xiàn)實(shí)卻不是這樣，往往空降人才都被束之高閣，很少與一線有較多接觸。

記者手記

欲招鳳凰先筑大巢

經(jīng)歷一個(gè)多星期的走訪，記者聽到最多的就是，石材行業(yè)缺人才，“挖人”之風(fēng)盛行。

回過頭來想想，為什么其他行業(yè)就有人才，石材行業(yè)卻這般慘淡。不可否認(rèn)，過去石材行業(yè)真的是太好賺了，好賺到只要招幾個(gè)業(yè)務(wù)員公司就可以開張。

舒服的日子總會(huì)過去。任何一個(gè)行業(yè)都無法避免轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。面對(duì)人才匱乏問題，又有多少企業(yè)想過自己花錢去培養(yǎng)？當(dāng)“挖墻角”成為常態(tài)，行業(yè)也便進(jìn)入了惡性循環(huán)。

正如張彩明所說，就算挖了人家的頂梁柱，可是地基不穩(wěn)，也撐不起一棟高樓。要想招鳳凰，必須筑好大巢。