前言

施工成本，一個讓人頭痛的話題！辛辛苦苦，工程終于交工了，到頭來算算，其實根本沒掙到錢，有時候甚至賠錢！幾十萬、幾百萬的工程，純利潤微乎其微，操心受累，起早貪黑，最后就掙點辛苦錢！這是石材護理施工企業普遍存在的現象。

外界普遍認為，做工程，利潤很高。其實，只有做石材護理工程的內行才清楚，工程的利潤，很多情況下，其實不是掙的，而是省出來！

有的施工團隊，管理精細，不窩工、不浪費，施工有條不紊，工程項目做得有聲有色；而有的施工團隊，管理混亂，人工浪費嚴重，材料浪費嚴重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加嚴重，工程施工困難，有時候甚至不求掙錢，只求保本。

成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家比小編體會的更深刻。尤其是石材護理工程，到底該如何控制成本，讓工程走向良性發展的道路，必須結合行業自身特點加以分析，才能得到科學的答案！

一、施工成本組成

從財務角度來說，施工成本組成相當復雜。作為工程管理者，大家只需抓住幾個重要的控制點，就可以玩轉成本管理了！

簡單地劃分，施工成本分為直接成本和間接成本！

直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費、運輸費、水電費等；

間接成本：包括管理人員工資、辦公費、差旅費、工具使用費、固定資產使用費、清潔費、員工保險等。

當然，工程成本細分起來要復雜得多，但以上幾項，是費用開銷最大而且工程必須花費的項目，從以上項目入手，控制成本才會有效！

二、人工成本控制

人員開資是工程成本的大項，節省人工，不僅節省了費用，更提高工作效率，縮短了工期。

人工成本作為一項硬性開支，不能刻意減少，更不能刻意降低員工福利，但有三個方面的浪費，是可以避免的。

1、施工質量不過關、返工所造成人工浪費和材料浪費。

首先，作為工程管理者，要有嚴格的施工標準，對工藝流程和施工質量要有較高的把控能力，確保工程一遍合格。這就需要工程管理人員要不斷學習專業技術知識，對工程所有細節心中有數。

其次，工程管理者在選用員工方面，要選擇技術過硬的師傅，切不可為節省工資，選用技術經驗不足或者新手，來操作重要環節；

最后，工程管理者要慎重選擇施工材料，一定要對材料性能、用法心中有數，不可因材料使用不當，而造成工程返工。

2、工程管理混亂造成的溝通不暢

造成人工成本浪費的另一個重大原因是管理混亂，簡單的說就是溝通不暢。員工對工程進度不了解，管理者對員工工作安排不到位。員工等領導安排，領導等員工匯報，這樣一來就造成時間成本大量浪費。

解決這個難題，是最考驗管理者管理水平的。作為團隊或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至關重要。不僅要建立一套施工工藝流程，更要建立一套工程監管制度，讓每一個環節上的員工，都明白自己在做什么、將要做什么、怎么才能做到更好！

3、工藝無創新

毫無疑問，工藝創新是節省人工成本的關鍵，而且是在市場競爭中取勝的法寶！通過創新工藝，來提高工作效率，是節省人工人本最直接有效的方法。比如用單盤機做結晶，一人一天不過做成成品200㎡，而用研磨機搭配異形拋光墊做結晶，功效一天可以達到800㎡，節省的不僅僅是人工，還有時間！贏得的不僅僅是利潤，還有業主的信任！所以，不懂得創新工藝的施工團隊，發展起來特別困難！

三、材料成本控制

材料是工程成本重要組成部分之一。材料成本如何控制？靠偷工減料？靠低端劣質？如果您想用這些方法來控制材料成本，那就大錯特錯了！如果這樣，到頭來您不僅不能節省材料支出，還將砸掉自己的品牌！那么，如何才能科學有效地控制材料成本呢？

1、選擇性價比較高的材料

選擇材料是個技術活，選擇性價比高的材料，無形之中就節省了成本。眾位專家都是高級別買家，小編在選物購物方面是個高級菜鳥，請容許小編在此略過……

2、不要冒險使用不了解的材料

冒險使用不了解的材料，可能引發兩個問題。

一是工程質量自己心里沒底，或者做出來的效果直接不合格，返工，換材料；

二是施工工人對材料不熟悉，造成操作不當，引發質量問題，或者造成工期浪費。

總之，對于陌生材料，如何處理，不是不能用，而是要會用，并且善于創新嘗試！

3、材料使用要創新

用著順手的東西都不想更換，不僅僅是做工程的，就連小編的用的水杯，都十幾年如一日不想更換！（此處謝絕評價，謝謝~~）。

對于陌生材料，剛才所說的不能冒險使用，是指不能在重要工程項目中直接使用。而對于考察過的，并且有些自己親自實驗過的，有助于提高工程質量和工程效率的材料，建議大膽創新使用！如有些人做結晶十幾年如一日使用結晶劑，突然發現結晶粉也挺好用，果斷引進；有些人做拋光，十幾年如一日用粉劑做結晶，突然發現用封釉做出的也很好，甚至更優越，果斷引進。

工藝需要創新，材料也需要創新，管理思路也需要創新。創新初期可能會增加費用投入，但長期來看，絕對是節約的成本！

四、工程現場管理

人工成本和材料成本，是工程控制的關鍵點。除此之外，還有一點不容忽視，就是工程現場管理！工程管理科學與否，決定了工程項目是否能取得成功，直接影響工程收益。

工程現場管理造成成本增加的原因有以下幾點：

1、提前進場

提前進場是工程成本增加的硬傷。造成提前進場的原因很多。一是業主方擔心施工方不能按時交工或亟需趕工期，在尚不具備施工條件的情況下要求施工方提前進場，造成工作不飽和，人工浪費；二是施工團隊為確保能順利進駐工地，百分之百拿下項目訂單，俗稱“占場子”，提前進入；三是有些施工團隊業務量少，工人閑著，提前進場。這種現象在一定程度上鞏固了業務，但也造成人工浪費，甚至可能因此工程成本增加，工程反而不掙錢。

2、交叉施工

交叉施工是工程尤其是石材護理工程最不愿接受但又無法避免的事情。沒有哪一個工地等到其他項目都竣工了，才開始做石材護理。交叉施工所造成的時間、人工浪費，不可避免。這里需要施工人員和甲方溝通協調，將影響降到最低。

3、缺少工作面

交叉施工是造成沒有工作面的原因之一，材料堆積、清潔滯后同樣可以造成工作面少，施工無法正常展開。

重要提醒：提前進場危害甚多。 

首先，提前進場有可能水泥凝固未完成，造成板材空鼓，破損；

第二，水泥在凝結過程中體積發生變化，未完全凝固的水泥，發生體積變化，研磨整平過的石材，可能再次出現高低不平；補過膠的石材，可能出現膠體脫落；

第三，提前進場，石材底部鋪貼材料（水泥砂漿等）含有大量水分，石材縫隙被膠體堵住，水分從石材空隙中向上揮發，造成石材返堿等。

以上幾點，是工程現場管理的重點，也是造成成本上升的關鍵因素。如果說人工成本、材料成本的控制是一個長期探索的過程，那么工程現場管理，不僅僅需要管理人員有豐富的經驗，更需要和甲方進行有效的溝通，甚至在合同簽訂之前，對施工現場進行深入調查、評估。

五、其他成本控制

施工過程中，除了以上直接成本之外，還有一些間接成本和隱性成本。如業務成本、管理人員工資、辦公費、差旅費、水電費等，看似不多，有些根本無法直觀核算，但是綜合下來依然不少。降低管理成本，同樣是成本控制中不可忽視的部分。

篇后語

如何有效控制成本，各位管理者肯定有自己的妙招，小編總結有限，也希望各位留言分享！

不過，控制成本的目的不是刻意省錢，有些錢該花還是要花的，只是有些能省的也必須省下來。成本控制，把錢花在刀刃上最重要！