第一章 目 錄
第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
第三章 生產(chǎn)部基本流程
第四章 生產(chǎn)部各崗位工資管理
第五章 生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

第二章 生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

一、生產(chǎn)組織架構(gòu)圖，如下圖：


第三章 生產(chǎn)部基本流程

一、生產(chǎn)基本流程

生產(chǎn)總監(jiān)接單——交于生產(chǎn)副總監(jiān)——制圖員下單——生產(chǎn)主任分配單子——切機(jī)或水刀——仿形——異形或雕刻——水磨或水砂——質(zhì)檢——副總監(jiān)驗(yàn)收入庫——結(jié)算（當(dāng)月產(chǎn)值）

第四章 生產(chǎn)部各崗位工資管理

工資按照各崗位實(shí)行不同工資制度
1、績效崗位工資制度。當(dāng)月工資=當(dāng)月基本工資+分紅。
（1）當(dāng)月基本工資是根據(jù)原保底工資和當(dāng)月是否請假有關(guān)，即當(dāng)月基本工資=當(dāng)月保底工資÷當(dāng)月日歷天數(shù)÷8.5×實(shí)際上班工時(shí)，當(dāng)月保底工資=原保底工資（公司核定的崗位保底工資）÷當(dāng)月日歷天數(shù)×（當(dāng)月日歷天數(shù)-請假天數(shù)），如有請假，請假一天以下，扣一天，請假一天扣兩天，兩天扣三天，以此類推；
（2）分紅根據(jù)當(dāng)月所有組員分紅和所占比例系數(shù)有關(guān)，即分紅=所有組員分紅×所占比例系數(shù)，所占比例系數(shù)=當(dāng)月基本工資÷所有組員當(dāng)月基本工資；所有組員分紅=當(dāng)月總產(chǎn)值-當(dāng)月所有組員基本工資；
（3）滿勤的當(dāng)月工資=當(dāng)月基本工資+分紅+滿勤。滿勤從當(dāng)月總產(chǎn)值提出來單獨(dú)計(jì)算，如組員有請假，請假的組員的滿勤獎(jiǎng)重新分配給沒有請假的組員。
（4）質(zhì)檢崗位當(dāng)月工資根據(jù)當(dāng)月排版、防護(hù)、背膠的平方數(shù)有關(guān)

2、計(jì)時(shí)崗位工資制度。
（1）水刀崗位當(dāng)月工資按公司核定工資
（2）倉管崗位當(dāng)月工資按公司核定工資

3、各崗位工資控制范圍執(zhí)行方案。

4、工資發(fā)放方式為應(yīng)發(fā)工資的95%，工資于每月十號發(fā)上月工資（禮拜天、節(jié)假日順延，特殊情況給員工打招呼適當(dāng)延期，春節(jié)期間特殊根據(jù)當(dāng)年具體情況定）。預(yù)留5%由年底放假前之前釋放。若中途由個(gè)人原因離職，請?zhí)崆耙粋€(gè)月通知公司，若不通知的，預(yù)留5%不予發(fā)放；違規(guī)違紀(jì)被處罰的扣除。

第五章 生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)
（一）生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書
1、負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作，分解公司對本部門下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品，并對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、和及時(shí)性負(fù)責(zé)；管理、培訓(xùn)、教導(dǎo)、規(guī)范本部門員工行為，解決本部門在日常管理中發(fā)生的大小異常；
2、對車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，安排各工序的生產(chǎn)，并對各工序的生產(chǎn)情況，使用設(shè)備和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核；
3、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品，對大板下單前規(guī)劃，大板面板情況和規(guī)格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并對輔料控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間主任在內(nèi)的各級車間領(lǐng)導(dǎo)；
5、對生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)記錄作為生產(chǎn)各崗位考核；
6、對車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)工具的管理，并對的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任；
7、生產(chǎn)總監(jiān)接到市場部的單子后，分析圖紙，了解使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把圖紙分配到制圖員那里；
8、能掌握大板出入庫以及庫存的情況和了解成品的庫存情況；
9、每月對公司生產(chǎn)情況作出總結(jié)報(bào)告（書面），對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果；

（二）生產(chǎn)主任崗位說明書
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)要求和任務(wù)；
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；
3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤下達(dá)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)本單的發(fā)貨時(shí)間、質(zhì)量控制難點(diǎn)和績效考核的要求，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；
4、明確出貨時(shí)間及質(zhì)量控制要求、對每個(gè)班組或個(gè)人要有具體的完成任務(wù)時(shí)間，提出符合客戶要求的特殊質(zhì)量控制措施；
5、認(rèn)真協(xié)調(diào)質(zhì)檢做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)質(zhì)量等問題及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)總監(jiān)，積極配合參與質(zhì)量問題原因的查找以及相應(yīng)措施的執(zhí)行；
6、執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，對員工出勤、紀(jì)律等負(fù)責(zé)；
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督各崗位產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的控制；
8、生產(chǎn)部每周安排一次整體環(huán)境整潔、認(rèn)真清理垃圾、積淤和污垢，保證環(huán)境、設(shè)備，整潔有序。

（三）橋切（水刀）崗位職責(zé)
1、橋切工序杜絕口頭單，堅(jiān)持無單不開切的工作原則，根據(jù)生產(chǎn)主任下達(dá)料單，仔細(xì)審圖以及分析料單；
2、負(fù)責(zé)只開切原先（倉管根據(jù)料單以及板材出材率來）準(zhǔn)備好的板材，合理規(guī)避面板缺陷，提高板材出材率；嚴(yán)禁私自調(diào)動(dòng)板材庫房的板材，如對原先倉管準(zhǔn)備的板材有問題，及時(shí)上報(bào)對生產(chǎn)主任來解決板材問題；
3、對于原先準(zhǔn)備板材有剩余，及時(shí)通知倉管入庫，如有板材不夠的情況，上報(bào)生產(chǎn)主任，找出原因，按照公司管理制度來執(zhí)行，所有報(bào)廢品一律算在出材率里面；
4、按公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，開切尺寸準(zhǔn)確無誤；
5、按料單生產(chǎn)約定工期完成工作任務(wù)；
6、負(fù)責(zé)維護(hù)本崗位的設(shè)備，本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

（四）抽邊、仿形崗位職責(zé)
1、抽邊、仿形工序是承上啟下的中轉(zhuǎn)核心工序，起到分工協(xié)調(diào)和功能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵作用，必須把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是審圖要仔細(xì)，二是材質(zhì)要清楚，三是下刀尺寸定位要準(zhǔn)確；
2、接到料單和圖紙以后先審圖，審圖是必須做到既對清單，又對圖形尺寸，還必須弄懂整個(gè)方案的表達(dá)意圖，防止出現(xiàn)廢品等重大責(zé)任事故；
3、進(jìn)行合理分料和上下移交工作。根據(jù)材質(zhì)特點(diǎn)和工藝質(zhì)量要求確定工作方案，報(bào)生產(chǎn)主任備案。將需要先粘后仿（抽）的半成品根據(jù)生產(chǎn)主任的意見及時(shí)轉(zhuǎn)交給干磨組，將需要先仿（抽）后粘的半成品在組內(nèi)進(jìn)行合理分工安排，所有對接移交需核查質(zhì)量，將出現(xiàn)的問題上級生產(chǎn)主任處理，沒有問題的半成品交接雙方簽字確認(rèn)；
4、認(rèn)真組織本組的生產(chǎn)加工，保證自己工序的產(chǎn)品按公司規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量出貨，不能按要求完成的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
5、按操作規(guī)程要求正確使用設(shè)備，違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損毀，在一定范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備維護(hù)和工作環(huán)境

（五）干磨崗位職責(zé)
1、干磨工序是家裝石材行業(yè)的品質(zhì)保證、水平體驗(yàn)、增值含量最高的工序。無論從工作重要性而言，還是從工作的技術(shù)難度而言，異形無疑是石材行業(yè)的核心工序，質(zhì)量把握的關(guān)鍵崗位；
2、認(rèn)真審圖，做到既看清單又看圖紙，真正弄清楚每份加工單的質(zhì)量要求和工序控制要領(lǐng)，如應(yīng)因?qū)張D不仔細(xì)，該發(fā)現(xiàn)問題而沒有發(fā)現(xiàn)問題，是自己沒有看清要求或沒按規(guī)范要求做到的，一律按《質(zhì)量追責(zé)單》的程序承擔(dān)責(zé)任；
3、認(rèn)真做好上下工序的對接、移交工作，特別是交接的質(zhì)量、數(shù)量是否和移交的清單一致要核對確認(rèn)；
4、必須保證產(chǎn)品合格率。在生產(chǎn)過程中很好地思考加工單的生產(chǎn)順序，謀劃好合理搭配方案，按照工藝控制規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，絕不允許不合格產(chǎn)品流到下道工序；
5、按時(shí)間要求完成工作量。每份料單都有具體的完成時(shí)間要求；
6、清理打掃好自己的工作臺面，保證工作臺面區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。生產(chǎn)部或行政部會(huì)不定期抽查，合理使用生產(chǎn)工具以及輔料。

（六）水磨、水砂崗位職責(zé)
1、按照公司生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，自覺地苦練生產(chǎn)技能，加快生產(chǎn)速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、加強(qiáng)組合分工和協(xié)調(diào)、打整體戰(zhàn)、走團(tuán)體路，堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義和不服從指揮和調(diào)遣的極端個(gè)人主義；
3、指定工作時(shí)間，每份工料都必須有具體的完成時(shí)間；
4、不合格產(chǎn)品不交到下道工序，直至修整合格后方可納入產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；
5、維護(hù)好本崗位生產(chǎn)用具以及工作臺面衛(wèi)生。

（七）質(zhì)檢崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常石材成品質(zhì)量檢驗(yàn)；
2、熟悉花崗巖、大理石工程板、異形、線條的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
3、根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)成品質(zhì)量，要做到事無巨細(xì)，如加工尺寸是否準(zhǔn)確，加工排版紋路是否和要加工的墻或地面等吻合，石線、花線的對接是否流暢等等；
4、成品驗(yàn)收合格后，按照圖紙，將成品進(jìn)行編號；一切驗(yàn)收妥當(dāng)以后交于倉管入庫，驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，及時(shí)匯報(bào)，找出原因；
5、負(fù)責(zé)各種計(jì)量器具地校驗(yàn)與保管，負(fù)責(zé)質(zhì)檢區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

（八）倉管崗位職責(zé)
1、貨物擺放要分區(qū)定位，標(biāo)識準(zhǔn)確，不得隨意堆放或混雜，做到“二齊、三清、四定位”（二齊：貨物擺放整齊、倉庫干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；四定位：按區(qū)、安排、按架、按位定位）；
2、嚴(yán)格執(zhí)行提前做好采購計(jì)劃，按照申購單采購，按照數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及到貨時(shí)間的先后采購，合理安排急需物品和常用物品負(fù)責(zé)物品采購，確保物品及時(shí)到位，禁止盲目采購，以免造成浪費(fèi)；
3、對于送貨物品，倉管提前兩一小時(shí)做好卸貨的準(zhǔn)備，所有物品入庫必須建立入庫登記表，所有物品出庫必須建立出庫登記表，每月對庫房物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對倉房所有物品數(shù)量做到采購心中有數(shù)；
4、領(lǐng)料通過寫《領(lǐng)料單》，生產(chǎn)總監(jiān)簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁無領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉庫鑰匙隨身保管，嚴(yán)禁在無人的情況下，倉庫不鎖門；
5、負(fù)責(zé)來板材時(shí)認(rèn)真核對、標(biāo)記、有差錯(cuò)及時(shí)匯報(bào)并分類在電腦里儲(chǔ)存，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)、熟悉庫存的種類，板材存放位置，做到領(lǐng)導(dǎo)有詢問可以及時(shí)準(zhǔn)確回答；
6、提前準(zhǔn)備要加工板材擺放在橋切工作區(qū)域，每日記錄板材出入庫的情況，定時(shí)與會(huì)計(jì)核對，做到賬帳相符，賬物相符；

（九）制圖員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常設(shè)計(jì)圖紙的承接，深化圖紙、分解圖紙，把設(shè)計(jì)圖紙深化、分解成加工圖紙；
2、根據(jù)加工圖紙要求，按加工圖紙下精確尺寸，做好計(jì)劃下料單，如期完成下單任務(wù)；
3、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每月下單平方數(shù)，登記歸檔工作；
4、做好所下料單的加工量核算；
5、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好其它工作。

（十）內(nèi)部管理制度
1、上班時(shí)間：考勤按公司《行政管理流程指導(dǎo)書》規(guī)定考核，每月休息兩天，第二周日和最后周日；
2、請銷假：按照公司《行政管理流程指導(dǎo)書》規(guī)定辦理；
3、上班期間統(tǒng)一著工作服，嚴(yán)禁穿帶有其他公司logo的工作服；