(一)、思維方式與觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變。
1、不要薄利多銷
中國石材產(chǎn)品的附加值本來就不高，但一些石材企業(yè)還在出口上“競相降價(jià)”。前兩年，我們一直在做“漲價(jià)”的工作，我們與日本右材商會建立協(xié)商會議制度，每季度一次最終日方于去年底吲意漲價(jià)10-15％。就是這樣，也有極個(gè)別企業(yè)當(dāng)“漢奸”。讓集體調(diào)價(jià)大打折扣，國家利益和企業(yè)利益都有損失。

2、不要做“泥塑巨人”
中國石材已成為世界第一大加工基地，第一大出口國口吲，第一大消費(fèi)國，總體規(guī)模大。但作為每家石材企業(yè)，不能一味追求規(guī)模的大，而應(yīng)追求綜合范爭乃的強(qiáng)，做最好的公司比做最大的公司更重要。

(二)、經(jīng)營不能沒有哲學(xué)
我們賣的不是石頭，是藝術(shù)，是文化。我們賺的不只是錢，更是人心，員工之心，客戶之心!所以我們?nèi)f里石一開始就堅(jiān)持“利他利己”主義，堅(jiān)持“員工員工再員工客戶客戶再客戶”的理念、從去年開始始，我們?nèi)f里石公司開始學(xué)習(xí)和借鑒日本稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營，核心足：堅(jiān)持“以心為本”，追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸幅的同時(shí)，為人類進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。這種哲學(xué)值得借鑒。同時(shí)我們在全集團(tuán)內(nèi)開展“工程師文化”的引導(dǎo)。

(三)、從NO、1--ONLY、1——特色支撐發(fā)展。
如何將中國石材打造成不僅世界笫一、而且世界絕無僅有，需要特色支撐。
一是資源特色，開發(fā)中同名、優(yōu)、特石材品種；如：丁字灣麻石。
二是技術(shù)特色，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新；三是市場特色，尤其是通過設(shè)計(jì)與創(chuàng)意來提升市場和客戶的附加值。

(四)、強(qiáng)盛速成之道——行業(yè)整合。
我們中小規(guī)模石材企業(yè)有3萬多家，從業(yè)人員達(dá)500萬人。大多數(shù)企業(yè)仍然是家族式、小作坊式的經(jīng)營。為把中國石材做強(qiáng)，很有必要實(shí)行行業(yè)整合，并導(dǎo)人現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打造一批中國乃至世界一流的石材企業(yè)。

(五)、加強(qiáng)與資本市場的互動。鼓勵(lì)有競爭力的企業(yè)上市，到資本市場融資，為石材企業(yè)發(fā)展提供資金動力和血液。

(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的紐帶與橋梁作用。古話說：“同行是冤家”。有了行業(yè)協(xié)會，同行是朋友，同行更是伙伴。中國石材協(xié)會為我國石材業(yè)的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。今后可在石材企業(yè)的互動方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度。盡力推動行業(yè)內(nèi)部整合和協(xié)作，打造具有核心競爭力的強(qiáng)勢企業(yè)，共創(chuàng)幸福的、受人尊敬的行業(yè)!