你為什么總有干不完的活兒？

今天這個提問，主要是想說礦山上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時，答案就已經在問題里面了。你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。

這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型

1、誰提議誰多干

凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的礦山人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。

這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。

比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。

這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。

這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

2、誰能干誰多干

能者多勞，這是一條最基本的礦山規律。你能干，當然要多干一點。

不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個礦山規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書面匯報。于是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們干點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。

這樣的建議，基本百分之百會得到領導批準，因為這是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這么能干，你不干誰干？

這個現象背后的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干，這是天經地義的礦山原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？

說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

3、誰心軟誰多干

礦山上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是礦山上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。

比如，小明馬上快下班了，一同事說我今天下不了井了，頭暈，能不能替我頂個班，下次還你！

于是，軟慢硬泡，一大堆好話，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了！

把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。

這問題背后還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。

當然，確實遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費那個勁呢。

這種求人幫忙，還算是有點人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法，還不如上面那個投降求救的科長。

4、誰老實誰多干

都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。礦山上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。

只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。

有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。

慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。于是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。

多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。

結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。

這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成礦山上的老油條。

一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。

來源：煤礦安全生產知識