□手記

經營石材的

超前理念

在去年南安石材外貿出口普遍減少1/3的情況下，王伯瑤的溪石集團并沒有受到影響，企業一直按著既定的方向和目標穩步提升.這與溪石提前10多年制定的立足國內市場，發展石材與裝飾一體化的戰略密不可分.

在經營石材的理念上，王伯瑤似乎都會超前一點.當大部分企業都坐在家里，等著一批批客戶提錢來搶購石材，并賺得缽滿盆滿的時候，溪石卻在費盡心思經營著看似吃力不討好的工程項目;在別的企業還抱定著"石材不用做品牌"的觀念時，溪石在2004年便成為石材行業中的第一個全國馳名商標.

"我們現在的工程訂單很滿，付款條件差一點的我們都不做."正是堅持了自己的判斷，在如今石材行業困難重重的環境下，王伯瑤才有底氣說出這樣的話.

從1998年成立至今，溪石集團已發展成一家集石材開采、加工、裝飾施工、建材市場運作、房地產開發為一體的大型集團公司.公司的規模日益龐大，王伯瑤在2012年又開始了一次全面的調整，溪石發起了一場深刻的內部管理變革，包括大規模引進職業經理人、采用獨立核算管理模式.

"企業做大了，全部管就等于全都不管."2012年，第一名人力資源行政總監加盟溪石后，一大批職業經理人紛紛到位，他們大多來自知名企業.隨后，溪石又引進咨詢公司，對企業進行全方位診斷，進行組織架構重大調整--除董事會三大股東外，所有家族軍全部退出企業經營管理要職.這也成為石材業中罕見的一次徹底的管理革新.

"現在企業的具體經營事務已全權交由職業經理人打理，我只負責5000萬元以上的重大工程項目談判."王伯瑤現在有更多的時間來打高爾夫球，在石材行業中超前的經營理念讓他獲得了如今的這份閑適，也在他肩擔起福建省石材協會會長這一重任時，讓整個行業有了更多的期待.