九、過渡:現代企業制度的面紗
在石材行業里,注重企業文化建設的企業并不多,這一定程度上歸咎于企業發家時在定位上的單一和短淺。在發展中,石企們往往難以突破家族管理模式,不愿或者沒有能力引進先進的管理機制和高文化水準的管理人才,“高原現象”的產生無法避免。培養企業“本土”人才和提升服務質量,是企業突破發展瓶頸的不二法門。
南安水頭不少石材企業在公司架構圖上,都是董事長領導下的總經理負責制,但在現代企業中,總經理并不是向董事長負責,而是向董事會負責。不管是夫妻還是父子間共同經營,一旦權利沒分清楚,框架不清晰,便容易造成扯皮,影響企業運作效率。
行業大洗牌的同時,許多石材企業正面臨改朝換代,第一代創業元老逐漸淡出第一線,石二代或者創二代出現在歷史舞臺。此等特殊環境下,企業的交接更需智慧,艱難中也為向現代規范企業過渡提供了機會。現代企業制度的核心,是在公司法人產權監督制度之上,控制權當中的決策、經營權分開,形成決策、監督和經營的三權分立。
在進入社會主義資本時代,企業的資本一定要放開,無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市,這些舉措一定要大力推動。通過上市,企業風險由公眾共同承擔,萬隆、萬里石已經走在了前面。