九、過渡：現代企業制度的面紗

在石材行業里，注重企業文化建設的企業并不多，這一定程度上歸咎于企業發家時在定位上的單一和短淺。在發展中，石企們往往難以突破家族管理模式，不愿或者沒有能力引進先進的管理機制和高文化水準的管理人才，“高原現象”的產生無法避免。培養企業“本土”人才和提升服務質量，是企業突破發展瓶頸的不二法門。

南安水頭不少石材企業在公司架構圖上，都是董事長領導下的總經理負責制，但在現代企業中，總經理并不是向董事長負責，而是向董事會負責。不管是夫妻還是父子間共同經營，一旦權利沒分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影響企業運作效率。

行業大洗牌的同時，許多石材企業正面臨改朝換代，第一代創業元老逐漸淡出第一線，石二代或者創二代出現在歷史舞臺。此等特殊環境下，企業的交接更需智慧，艱難中也為向現代規范企業過渡提供了機會。現代企業制度的核心，是在公司法人產權監督制度之上，控制權當中的決策、經營權分開，形成決策、監督和經營的三權分立。

在進入社會主義資本時代，企業的資本一定要放開，無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市，這些舉措一定要大力推動。通過上市，企業風險由公眾共同承擔，萬隆、萬里石已經走在了前面。