在工程項目管理中，往往材料的選擇、采購及現(xiàn)場管理是一個項目能否成功的關(guān)鍵，而石材在園林工程中用量大、種類多、各種規(guī)格樣式繁雜，因此如何合理的對工程中的石材材料進行管控將成為每個項目必須面對的問題。本文從石材下單階段管理、石材跟單階段管理、石材進場階段管理、施工階段綜合管理四個階段加以闡述。



石材下單管理

石材下單是經(jīng)過圖紙會審、圖紙深化優(yōu)化、石材排版之后，對石材用量的統(tǒng)計并形成采購單的形式，計劃石材的品種、數(shù)量、規(guī)格及進場時間。下單在石材及施工現(xiàn)場管理中是一個非常重要的一個階段，也是較為繁瑣的一個階段，下單階段控制的準(zhǔn)確性、合理性直接影響現(xiàn)場的施工進度及材料的綜合成本，如何做好下單的管理工作：

1、圖紙會審
認真做好圖紙會審工作，提前解決施工圖紙中出現(xiàn)的問題，如石材標(biāo)注不明確、石材厚度不合理、石材選擇與景觀協(xié)調(diào)性、施工現(xiàn)場施工技術(shù)是否能做到、市場上是否能采購到這種材料等等，圖紙會審結(jié)束后形成圖紙會審資料，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理多方簽字確認存檔作為以后結(jié)算的依據(jù)。
2、圖紙深化優(yōu)化
圖紙會審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)根據(jù)最終的圖紙對鋪裝面層進行深化、優(yōu)化，對鋪裝進行詳細排版，形成“一圖一表”。
具體操作原則如下：
1）將每個節(jié)點鋪裝通過CAD進行詳細排版，檢查設(shè)計石材的尺寸是否為常規(guī)尺寸、是否符合模數(shù)，如出現(xiàn)收邊收口的小碎塊，能否加長或其他處理，并進行詳細統(tǒng)計；
2）單體如樹池、水景等石材的壓板和立面對縫深化排版，盡量周圍鋪裝縫協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3）踏步與上下平臺對縫深化，如：小規(guī)格的踏步深化為地面板的倍數(shù)板、中軸線不出現(xiàn)踏步的縫隙。
4）轉(zhuǎn)角處使用一塊轉(zhuǎn)角板或用加長版對縫。
5）對弧形地面、弧形水池及弧形單體、異形線條等的深化排版，并核實是否需要加工處理。
3、石材排版
圖紙深化優(yōu)化完成后形成詳細圖紙及石材工程量清單（一圖一表），匯總所有節(jié)點石材工程量形成石材工程量匯總表，對于異形石材下單時需附上異形加工圖，匯總完成后對材料工程量進行復(fù)核確保工程量的準(zhǔn)確性。同時，匯總完成后下單前石材工程量需要加上石材的損耗量，大規(guī)格的石材損耗量一般為3%-5%，小規(guī)格石材可以不用增加材料的損耗，大規(guī)格石材切割剩余邊角料。
4、石材工程量匯總表完成后組織項目部施工管理人員，參照工程施工計劃表制定材料的到場時間，形成石材下單表，這個時間需控制在石材鋪裝工作前20-25天。
5、石材下單表可以參考如下：


石材跟單管理

跟單階段是一個持續(xù)性的工作，石材下單完成后至石材進場都屬于跟單階段。因石材品種、規(guī)格較多，跟單的過程往往是一個復(fù)雜、長期的過程。下單材料如何能夠與現(xiàn)場石材鋪貼工序及工程量相結(jié)合，跟單人員的跟單管理變得尤為重要，因此，要做好跟單的管理工作須從以下幾點加以控制：
1、根據(jù)石材下料單，制定石材進場時間節(jié)點排序，根據(jù)時間節(jié)點與石材商進行溝通（一般在石材要求進場時間前的3-5天），確認材料是否能夠到場，以便現(xiàn)場的施工人員做好施工計劃。
2、因施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)導(dǎo)致施工進度的更改及因業(yè)主原因?qū)е碌淖兏鹪O(shè)計材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等的變更，需及時對變更部分材料的排版深化下單工作，形成石材下料單至采購人員。
3、因設(shè)計變更等各種因素導(dǎo)致已進場的石材取消，應(yīng)該及時與業(yè)主溝通，簽證單的形式與甲方確認，以保障以后工程結(jié)算的順利進行。

石材進場管理

石材進場的管理與石材下、跟單的管理是一個相輔相成的過程，下單完成后供應(yīng)商根據(jù)石材進場時間對材料進行分批運至施工現(xiàn)場，材料跟單完成，開始轉(zhuǎn)入石材現(xiàn)場管理，根據(jù)材料單對每一次的材料進行清點、驗收并做好登記。因供貨商及材料資源等原因引起的同一品種石材無法一次性到場的情況，需及時跟進，重點做好以下幾方面的工作：
1、根據(jù)材料下單表對本批次進場的石材進行驗收，核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、加工、質(zhì)量等是否符合設(shè)計及下單要求。
2、對于現(xiàn)場驗收合格的材料應(yīng)集中或分部位堆放（場地有條件時），并對該批石材進行標(biāo)注使用部位，用噴漆或便簽標(biāo)注。
3、不合格的材料嚴禁進場，并及時進行溝通，以確保工程進度。
4、驗收后的材料進行登記管理，參照下表：


石材施工階段的綜合管理

一個好的項目，僅靠下單、跟單、進場管理還是不能完全做到控制施工成本及進度，石材到場后的綜合管理工作也是管理中的重中之重，石材鋪裝綜合管理分為以下幾點：
1、施工現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運。由于場地、石材包裝等各種因素會導(dǎo)致許多石材無法一次性到位需要二次轉(zhuǎn)運，二次轉(zhuǎn)運的過程會導(dǎo)致石材損耗的增加，從而導(dǎo)致材料的用量增加，因此在二次轉(zhuǎn)運中應(yīng)注意以下幾點：
1）集中轉(zhuǎn)運，根據(jù)施工場地合理安排機械集中轉(zhuǎn)運，且轉(zhuǎn)運過程中與作業(yè)人員進行交底，保護好材料。
2）對于石材包裝存在問題的在轉(zhuǎn)運之前需重新整理包裝，防止轉(zhuǎn)運過程中破損。
3）裝運盡量一次性到位，盡量減少多次轉(zhuǎn)運情況的出現(xiàn)。
2、嚴格控制施工現(xiàn)場的鋪裝對石材的切割，切割后的剩余材料需集中堆放（利用木托，切割剩余料堆放至木托上，以便轉(zhuǎn)運）。
3、鋪裝前對工人進行技術(shù)交底，對與易碎、光面的石材禁止鐵錘直接敲打，應(yīng)使用木板后敲擊。防止石材的破碎以及光面石材出現(xiàn)刮花等痕跡影響石材效果。
4、施工現(xiàn)場破損的材料進行集中堆放清點整理，用于以后邊角的收口，統(tǒng)計成表格，參照下表：

5、跟進施工現(xiàn)場的鋪裝質(zhì)量，統(tǒng)計施工現(xiàn)場的鋪裝面積完成情況結(jié)合石材到場情況形成石材鋪裝現(xiàn)場統(tǒng)計分析表，如下表：

說明：本表需結(jié)合現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)計計劃表分析。


施工現(xiàn)場石材的管理是一個非常復(fù)雜的過程，一個好的項目不僅要達到預(yù)期的景觀效果，得到業(yè)主的肯定與認可，同時也要把成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。當(dāng)然，這只是項目施工管理中材料階段的管理，要成功的完成一個項目不僅要做好材料管理，更需要做好整個項目各個階段的管理工作。