清晨的陽光掠過象河鄉的山坡，曾經機器轟鳴的花崗巖礦區如今只剩零星作業的痕跡。這個位于河南駐馬店泌陽縣的小鎮，巔峰時期曾匯聚十萬人逐夢，30 多家石材企業沿公路鋪開，40 多處開采點日夜不息，成為長江以北最大的石材生產基地。而現在，街道上半數店鋪拉下卷簾，廠房外堆放的荒料蒙上灰塵，石材行業的寒冬正讓這座 "石頭壘起來的小鎮" 經歷前所未有的考驗。

一、從繁榮到蕭條：資源型小鎮的興衰困局

2004 年起，隨著國內房地產市場的爆發，象河鄉的花崗巖資源成為香餑餑。金泰、中天、盛達等企業相繼落地，從荒料開采到板材加工的產業鏈快速形成，"象河石材" 憑借品類多樣、品質出眾的優勢，成為華北地區建筑裝飾市場的首選。彼時的小鎮，貨運卡車排成長龍，餐館旅店家家爆滿，連路邊擺攤的商販都能說清 "荔枝面" 與 "火燒面" 的區別。

轉折發生在近幾年的多重沖擊之下。環保政策趨嚴讓開采成本陡增，每噸荒料的開采成本較 2019 年上漲 40%，而新建礦山的審批門檻更是讓中小廠家望而卻步。房地產市場持續低迷帶來更致命打擊，2025 年國內建筑石材需求同比下降 23%，象河多家企業的訂單量縮水過半。更嚴峻的是，人造石材市場規模已達 1200 億元，年均增速 8%，這些價格低廉、款式多樣的替代品，正不斷蠶食天然石材的市場份額。

成本與需求的雙重擠壓下，象河石材陷入了典型的 "五降兩升" 困境：銷量下降、質量下降、利潤下降、利潤率下降、開工率下降，原材料成本上升、環保投入上升。曾經靠 "薄利多銷" 存活的中小企業，如今在價格戰中耗盡元氣，部分廠家甚至將產品溢價壓至 3% 以下仍難以為繼。

二、立場交鋒：勸離者的理性與守望者的堅持

行業寒冬中，兩種截然不同的聲音在象河鄉交織。"早點轉型吧，這是沒落行業的必然結局"，持這種觀點的不僅有行業分析師，還有部分率先轉型的企業家。他們的理由直白而殘酷：人造石材在中低端市場的占有率已達 40%，且還在以每年 5% 的速度增長；國內房地產新建項目銳減，而存量改造更青睞輕量化的新型材料；環保政策只會越來越嚴，資源型產業的生存空間將持續萎縮。

勸離派的核心論據來自市場數據：2025 年國內石材行業產能利用率僅為 68%，而同期人造石材企業的產能利用率高達 86.7%。在他們看來，象河的困境并非個例，而是整個傳統石材行業的縮影 —— 當一個產業既面臨政策約束，又遭遇替代品沖擊，還疊加下游需求萎縮時，及時止損轉向新興領域才是理性選擇。

但守望者們有自己的堅持。"花崗巖的天然質感和耐久性，是任何人造材料都替代不了的"，一位經營石材廠十余年的老板撫摸著樣品說。他們眼中的希望，藏在三個趨勢里：一是高端市場的逆勢增長，2025 年消費貸新政放寬后，高端家裝對天然石材的需求增長 15%，別墅庭院、高端商業空間仍堅持使用花崗巖；二是 "一帶一路" 帶來的出海機遇，萊州石材通過援塔吉克斯坦議會大樓項目，成功將 10000 立方米石材打入中亞市場；三是技術升級的可能性，無錫鵬輝遠建材通過數字化改造，原料利用率提高 20%，產能提升 200%，證明傳統石材仍有提質增效的空間。

三、破局實驗：在轉型與堅守中尋找生路

面對兩種截然不同的判斷，象河的石材企業正在進行著各自的破局實驗。這些探索或許不能全盤復制，卻為行業提供了寶貴的轉型樣本。

綠色化轉型是繞不開的門檻。一家中型企業投資 500 萬元引進粉塵回收系統和水循環設備，雖然短期內增加了成本，但獲得了參與政府項目投標的資格。"現在市政工程明確要求環保資質，沒這筆投入連競標資格都沒有"，企業負責人算了筆賬：環保改造后，雖然利潤率下降 1 個百分點，但訂單穩定性提高了 30%。這印證了行業的共識 —— 綠色化不是選擇題，而是生存題。

智能化改造則讓部分企業嘗到甜頭。借鑒鵬輝遠建材的數字工廠模式，一家企業引入智能切割設備后，板材利用率從 65% 提升至 82%，人工成本降低 40%。更重要的是，數字化系統實現了 "一板一碼" 的全流程追溯，讓產品在高端市場獲得溢價能力。不過這種轉型需要百萬級的初期投入，對資金鏈緊張的小企業而言仍是奢望。

市場突圍呈現兩條路徑。外向型企業正積極對接 "一帶一路" 項目，象河某廠通過與外貿公司合作，將花崗巖路沿石出口至東南亞，雖然利潤薄，但消化了 30% 的閑置產能。而內向型企業則深耕細分市場，有廠家專注于園林景觀石材，開發出仿古建筑專用的 "仿古面" 工藝，產品雖小眾但利潤率可達 15% 以上。

行業整合也在悄然發生。三家小型企業抱團組建聯合體，共享倉儲和物流系統，采購成本降低 12%。這種 "小而專 + 聯合體" 的模式，或許比單打獨斗更能抵御市場風險。正如隨縣石材協會提出的 "綠色石材賦能一帶一路" 倡議，行業組織在整合資源、搭建平臺方面的作用日益凸顯。

四、未來之問：資源型產業的轉型辯證法

站在象河鄉的山坡上，望著遠處沉寂的礦山和近處忙碌的小型加工廠，我們不得不思考：資源型產業的轉型究竟該遵循怎樣的邏輯？

對于技術基礎好、資金充裕的企業，數字化 + 出海的路徑已被證明可行，但這需要跨越較高的轉型門檻；對于資金有限的小企業，或許應該聚焦區域市場的細分需求，在 "小而美" 中尋找生機；而對于那些既無資金又無技術的企業，及時退出未嘗不是理性選擇。行業洗牌的本質，不是一刀切的淘汰，而是資源的重新配置。

更深層的問題在于，當資源型產業遭遇周期低谷時，地方經濟該如何轉型？象河鄉的探索顯示，單純依靠石材產業的單一結構風險巨大，但完全拋棄優勢產業另起爐灶也不現實?；蛟S可以借鑒 "資源 +" 的思路，將石材加工與文化創意、工業旅游結合，打造多元化的產業生態。

寒冬中的象河，正在演繹著中國資源型產業轉型的縮影。這里的每一家企業、每一個從業者都在做著自己的選擇題，而這些選擇共同構成了行業的未來圖景。正如花崗巖需要經歷億萬年的地質作用才能形成，產業轉型也不可能一蹴而就。在勸離與守望的拉扯中，在轉型與堅守的平衡中，象河石材小鎮的重生之路，或許才剛剛開始。