一、市場淡旺季模糊，理性消費時代來臨

隨著各地房產市場的松綁，2016年春節后石材市場有一個小陽春，但不會持續太久。這個時代叫“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，市場原有的淡旺季劃分將越來越不明顯，理性消費越來越主流。

二、大家居時代來臨

2015年廈門國際石材展會，以「ArtMore之尚」為代表的許多新興品牌，都體現出了一種石材走向裝飾設計的趨勢。行業整合的速度快速提升，家裝整體方案的解決將會是服務主流。

三、O2O快速發展，傳統渠道面臨挑戰

網絡只是一個銷售平臺，不會是銷售的主流渠道和通路，未來市場的決勝點是客戶體驗，這一體驗將會促成大量不同模式的誕生。所以線上線下的結合將是2016年的主流，在這一大潮下如何實現O2O與經銷商運營模式的深度結合，是需要快速思考應對的。

四、行業競爭將進入主動營銷年

2016年將進入一個全面深度的主動營銷年，這對于傳統石材企業將會是個嚴峻的考驗。石材行業服務環節相對簡單，但其客戶結構復雜，消費分流大，如不主動出擊，深度營銷，這兩大“硬傷”將成為石材企業發展頑疾。

五、價格戰將會突顯品牌的系統競爭能力

2016年的價格戰將會更加猛烈，價格的杠桿作用就是把那些發展劣勢的品牌和競爭能力低的經銷商篩選淘汰，讓系統成熟、有競爭能力的品牌和企業生存堅持下來。

六、中小品牌的生死存亡關鍵年

品牌的競爭是整個供應鏈的競爭，所以經銷商必須從源頭把控供應鏈——選擇優秀的品牌經營，依托品牌已有的市場基礎，做大做強。

七、核心通路營銷走向“全面通路營銷”

石材市場營銷通路眾多，家裝渠道、零售渠道……每一條通路都是一場競爭，我們無法避免競爭，但可以創造有利戰場，進入全通路營銷也是為企業的發展帶來多一條道路。

八、消費的兩極分化更加明顯

“價格”與“服務”成為消費者購買時的兩極需求，所以企業在未來的競爭中除了不斷提升、完善自身產品的品質外，更應該注重服務，在服務上有所創新并有效延展，整合成完善的服務體系，才是立于不敗之地的最有效途徑。

九、服務模式的創新和營銷